ПОДБОР ПЕРСОНАЛА С ПОМОЩЬЮ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ. ЗАВЕРШЕНИЕ

Рубрика:
Підбір персоналу
||
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА С ПОМОЩЬЮ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ. ЗАВЕРШЕНИЕ

Существует множество технологий и методик, с помощью которых специалисты по рекрутингу ведут подбор персонала. Но все они подчинены одной цели — дать наиболее точный прогноз успешности потенциального кандидата на вакантной должности в компании. Самые надежные из них — это тестирование персонала. Но они очень сложные, громоздкие и требуют специальной психологической подготовки. Для оперативной и комфортной работы с потоком кандидатов необходим более компактный и универсальный инструмент.

Именно поэтому я считаю поведенческое интервью оптимальным методом для повседневного использования в рекрутинге. С его помощью можно хорошо понять и раскрыть потенциального кандидата. Эффективно оценить, насколько он соответствует требованиям и будущим задачам. И при этом для эффективного использования этой методикой необходима лишь небольшая практика, конечно при наличии опыта проведения собеседований и навыков подбора персонала.

Сегодня мы завершим эту большую практическую публикацию с перечнем вопросов для поведенческого интервью.

Подбор персонала с использованием поведенческих вопросов Первую часть статьи читайте по ссылке:

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ ВОПРОСОВ

Как вы разрешаете конфликты в коллективе между членами команды? Или при личном конфликте с коллегой по работе?

Этот вопрос позволяет увидеть, как ваш кандидат справляется с конфликтом с членами команды. Какую стратегию он выбирает. Часто ли он ранее бывал в таких ситуациях. Если кандидат говорит, что у него никогда не было конфликтов на работе, это «красный флаг». Этот вопрос необходимо включать в каждый подбор персонала

Какое достижение для вашей карьеры самое важное? Почему?

Этот вопрос даст вам представление об амбициях и мотивации кандидата. Что для него важно.

Скажите мне о ситуации, когда вам была нужна информация от другого сотрудника, но он не отвечал. Что вы сделали?

В этом вопросе вы узнаете, какое влияние ваш кандидат имеет на других. В этом вопросе также рассматриваются их коммуникативные навыки и навыки решения проблем.

Расскажите мне о ситуации, в которой Вам пришлось действовать очень стратегически, чтобы правильно расставить все основные приоритеты.

В этом случае вы смотрите на то, как ваш кандидат жонглирует задачами, приоритетами и как они соотносятся. Этот вопрос также касается тайм-менеджмента.

Опишите долгосрочный проект, которым вы управляли. Как вы сохраняли динамику и поддерживали темп в реализации проекта?

Отвечая на этот вопрос, как ваш кандидат расскажет о приемах как уложиться в срок. Как он/она поддерживает планомерность. Как он/она справляется с задержками и что делают, когда дела идут не по плану.

Иногда просто невозможно успеть выполнить все рабочие задания. Расскажите мне о ситуации, когда ваши обязанности больше, чем Вы можете успевать. Что вы сделали?

Это еще раз покажет, как кандидат расставляет приоритеты. Как сообщает, что он/она ошеломлен и перегружен. Послушайте, как кандидат справлялся с подобными ситуациями в прошлом.

Расскажи мне о моменте, когда вы поставили перед собой цель. Как вы убедитесь, что сможете ее достичь?

Посмотрите, как кандидат ставит цели и составляет план их достижения. Подбор персонала на любую должность предполагает важность навыков целеполагания.

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА С ПОМОЩЬЮ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ
На что обращать внимание при ответах на вопросы поведенческого интервью

Поведенческие вопросы должны прояснять ценность кандидата и его соответствие требуемым задачам. Они должны касаться вашей работы, и вы должны иметь четкое представление о том, что вам нужно. В отделе продаж вы будете искать иное поведение, чем в бухгалтерии.

Часто задаваемые вопросы

Каковы топ-10 поведенческих вопросов в интервью?

Никаких универсальных ТОП-10 не существует.

Очевидно, что в одно интервью невозможно втиснуть все вопросы. Это сделает его очень длинным и нецелесообразным. Поэтому при подготовке к интервью нужно составить перечень, который будет максимально релевантным вашей должности, на которую идет подбор персонала.

Что такое хорошие вопросы о поведении?

Хорошие поведенческие вопросы позволяют рекрутеру или менеджеру узнать, как кандидат будет действовать в аналогичных ситуациях. Они могут помочь вам оценить соответствие должности.

Что такое метод STAR во время интервью?

Это аббревиатура от:

  • Specific situation — конкретная ситуация
  • Task — задача
  • Action — действие
  • Result of the situation you are describing — результат описываемой ситуации

Эту аббревиатуру легко запомнить. Вы можете ответить на любой вопрос о поведении с помощью метода STAR.

Поведенческое интервью — это удобный и надежный способ сделать подбор персонала более эффективным. Он очень легко интегрируется и дополняет работу рекрутера. И самое главное — легко адаптируется под любую должность и специфику деятельности.

По материалам www.careercloud.com

Метки:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.
Вы должны согласиться с условиями для продолжения

Меню