Подбор персонала на руководящие должности: пять советов

Рубрика:
Подбор персонала
||
Подбор персонала на руководящие должности: пять советов

В прошлом году многие руководители выбрали досрочный выход на пенсию, когда разразился COVID-19. Другие были уволены своими компаниями из-за кажущейся избыточности ролей или необходимости финансовых сокращений.

Более чем через год экономика восстанавливается, и компании (как новые, так и старые) производят подбор персонала топ-должности. И они обнаруживают, что нанять подходящего руководителя сложнее, чем когда-либо. Но сейчас самое время инвестировать в дальновидных и долгосрочных лидеров, которые могут помочь вашей компании адаптироваться к новому будущему.

Последствия неправильного найма руководителя

Последствия плохого найма на руководящем уровне могут ощущаться во всей организации. Неправильный подбор персонала в высшем руководстве может иметь длительные последствия, которые сохранятся еще долго после того, как «неправильный» лидер покинул вашу компанию. Вот лишь несколько возможных результатов:

СНИЖЕНИЕ ПРОДУКТИВНОСТИ — плохой руководитель может направить свою команду по неверному пути к достижению целей, не связанных с компанией в целом. Плохое руководство и неправильное отношение также могут снизить моральный дух и производительность всей команды. Кроме того, все время и деньги, потраченные на набор, адаптацию и обучение руководителей, придется реинвестировать, что может стоить вашей организации суммы эквивалентной от шести до девяти месяцев зарплаты на этой должности.

ЗАПЯТНАННАЯ РЕПУТАЦИЯ — в эпоху цифровых технологий плохой подбор персонала может чрезвычайно быстро запятнать репутацию вашей компании. Они сами или их недовольные бывшие подчиненные могут оставлять отрицательные отзывы на веб-сайтах, предлагающих поиск вакансий, что может повлиять на вашу способность нанимать лучших кандидатов, независимо от уровня. Смена кадров на руководящем уровне также сеет семена недовольства среди ваших сотрудников и снижает лояльность персонала. Сотрудники могут сомневаться в стабильности вашей компании и, что еще хуже, начать искать работу в другом месте.

СНИЖЕННАЯ ОЦЕНКА — успешные лидеры определяют успех компании, а акционеры часто негативно реагируют на смену руководства, особенно если она неожиданная.

По данным PwC, смена генерального директора снижает средний совокупный доход акционеров до -3,5%. А принудительная смена может стоить на несколько миллиардов долларов больше, чем запланированная преемственность.

Если ваш бизнес основан на услугах или проектах, ошибочный найм или неудачная смена руководства также могут повлиять на удовлетворенность и удержание клиентов.

Подбор персонала 9 элементов эффективного процессаЧИТАЙТЕ еще одну статью об эффективности рекрутинга

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: 9 ЭЛЕМЕНТОВ ЭФФЕКТИВНОГО ПРОЦЕССА
5 советов для подбора правильного лидера

Сильные руководители жизненно важны для любого бизнеса. Они несут инновационные идеи и энергию, которые помогают вашей организации развиваться. Таким образом, даже несмотря на то, что сегодня подбор персонала чрезвычайно конкурентный, вы не можете позволить себе взять «не того» руководителя.

Следующие пять советов помогут вам нанять, закрыть и удержать нужных лидеров в текущих условиях:

  1. Знайте свою компанию: прежде чем приступить к процессу найма, убедитесь, что вы понимаете культуру, ценности, рабочие процессы и слабые стороны своей компании. Затем попрактикуйтесь в том, как вы это доносите. Подбор подходящего сотрудника означает, что он хочет работать в вашей компании. Это требует определения точных ожиданий во время собеседования и процесса приема на работу.
  2. Знайте свои цели и задачи: так же, как и знание своего бизнеса, вы должны знать, куда он движется. Определите цели вашей компании. Затем подумайте о проблемах, с которыми ваша организация, отрасль и сектор столкнутся в следующие пять лет. Это поможет вам определить идеальный опыт и знания того типа руководящего персонала, который может привести вашу компанию туда, где она должна быть.
  3. Четко сформулируйте свою политику удаленной работы: согласно недавнему опросу, 55% сотрудников хотят работать удаленно хотя бы три дня в неделю. Политика удаленной работы компании сейчас является ключевым фактором для кандидатов, поэтому определение объективной необходимости, как часто вам нужно, чтобы ваши руководители приходили в офис (и можно ли об этом договариваться), поможет определить ожидания и обеспечить долгосрочный успех.
  4. Сохраняйте динамику: как только вы начнете подбор персонала, убедитесь, что он не затягивается. Медленный процесс может расстроить кандидатов и привести к тому, что вы упустите хороший вариант. Когда вы найдете нужного человека, будьте решительны и четко определите, что делать дальше.

В этом смысле рекрутинг похож на продажи: время убивает сделки.

  1. Опирайтесь на сети и партнеров: лучшие сотрудники не всегда ищут новую работу. Подходящим человеком для этой работы может быть внутренний кандидат, сотрудник из профессиональной сети или кандидат от рекрутинговой компании. Партнер, у которого есть опыт, знания и существующие отношения, может помочь вам найти идеального кандидата, даже если это тот, кто не собирается писать резюме.

По материалам https://theundercoverrecruiter.com/

Метки:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.
Вы должны согласиться с условиями для продолжения

Меню