Лояльность персонала в компании Apple под угрозой

Лояльность персонала в компании Apple под угрозой


Сотрудники организовали кампанию против возвращения в офис

Когда пандемия набирала обороты, то многие эксперты в сфере HR высказывали мнение, что возврата к прошлому не будет. После того как начались локдауны многие компании были вынуждены внедрить новые форматы работы персонала. И спустя некоторое время стало очевидно, что эти временные меры могут закрепиться и стать привычными. Шла активная борьба за лояльность персонала и сохранение нужного уровня продуктивности. И вот сейчас мы имеем очень четкие примеры того, как формируется новая реальность в управлении персоналом.

Сотрудники Apple начали кампанию, чтобы оспорить планы генерального директора Тима Кука, в которых он хочет снова наполнить офисы персоналом. Хотя он и старался действовать мягко — чтобы все приходили в офис как минимум три дня в неделю. По данным The Verge, политика компании уже побудила некоторых сотрудников уволиться, а те, кто остался, потребовали большей гибкости.

В письме Куку работники Apple указали, что без достаточной гибкости им фактически приходится делать трудный выбор. Между тем, чтобы работать в приемлемом work/life balance или доказывать приверженность Apple.

Сотрудники обвинили руководство в игнорировании их пожеланий, если вопросы касались удаленной или гибкой работы.

Надо научиться слушать

Кейт Палмер, директор отдела кадров в Peninsula, сказала журналу HR, что все больше предприятий начнут сталкиваться с сопротивлением по причине возвращения к прежней политике присутствия на рабочем месте. Это неизбежно снижает удовлетворенность работой сотрудников и ставит под угрозу лояльность персонала.

В таких случаях, важно сначала определить, почему сотрудники не хотят возвращаться.

Как только эти исследования будут проведены, с ними можно будет вести правильный разговор, учитывая их конкретные обстоятельства и потребности бизнеса.

Работодатели должны проявлять осторожность и не заставлять силой сотрудников возвращаться на рабочее место, поскольку это однозначно снизит лояльность персонала и приведет к падению продуктивности. А в худших случаях — даже к увольнениям. Поэтому необходимо проконсультироваться с сотрудниками, чтобы обсудить любые вопросы по поводу возвращения к работе в офисе.


ТОКСИЧНАЯ КУЛЬТУРА «УБИВАЕТ» ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛАЧИТАЙТЕ нашу другую статью по теме лояльности. Бывают и другие факторы, которые делаю компанию непривлекательной для сотрудников

ТОКСИЧНАЯ КУЛЬТУРА «УБИВАЕТ» ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА


Джеки Хадсон, HR-директор компании Hampshire East, считает, что после 12 месяцев работы из дома сотрудники теперь хотят гибкости на неопределенный срок.

«Сотрудники сейчас более чем когда-либо требуют гибкости, чтобы выбирать, сколько времени они хотят проводить в офисе и сколько времени они хотят работать из дома.»

Рынок труда меняется и теперь при подборе персонала необходимо добавлять новую опцию — возможность гибкой работы. Для многих кандидатов это будет иметь решающее значение, когда дело дойдет до выбора новой работы. Компаниям, которые придерживаются по-настоящему гибкой работы, будет легче нанимать лучших сотрудников. Им будет легче сформировать высокую лояльность персонала уже с первого дня работы.

Работодатели должны прислушиваться к своим сотрудникам. Для этого нужно использовать опрос удовлетворенности сотрудников. А затем действовать в соответствии с полученной информацией, чтобы оставаться привлекательными и конкурентоспособными.

«Если они этого не сделают, то есть опасность, что их лучшие сотрудники проголосуют ногами».

Автор — Emma Greedy

По материалам https://www.hrmagazine.co.uk

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.
Вы должны согласиться с условиями для продолжения

Меню