Мотивация сотрудников
Просить ли сотрудников шпионить за коллегами
Мы обратили внимание на одну интересную тенденцию в менеджменте, которая поднимает серьезную этическую проблему в отношениях работник-работодатель. Об этом обычно не говорят при подборе персонала, но каждый руководитель втайне мечтает об этом. А каждый работник считает это недопустимым и никакие средства мотивации персонала здесь не помогут. В нашей бизнес-культуре существует […]
ТОП-менеджеры не способны изменить ситуацию в бизнесе
Исследования Purple Cubed показали, что лидеры неохотно вносят изменения в деятельность своих организаций. Любое изменение — это риск. Ситуация усугубляется тем, что перед внедрением организационных изменений мало кто инвестирует в тренинги для менеджеров и программы по стимулированию мотивации персонала. То есть изменения к лучшему пытаются привнести с помощью персонала, привыкшего […]
Движение к стратегии устойчивого развития
Я, как уже говорил ранее, являюсь членом исследовательской панели McKinsey & Company. Соответственно компания делится некоторыми результатами последних опросов. Краткими выводами из предварительного отчета об исследовании, касающегося стратегии устойчивого развития, я хотел бы поделиться с вами. Особено учитывая, что дальше речь пойдет, в том числе и подборе персонала, стимулированию мотивации […]
Поместите «People Analytics» в ядро HR-функции
Технологические инструменты предоставляют новую возможность для того, чтобы функция HR достигла своего потенциала и обеспечила реальную ценность для бизнеса. Традиционные задачи HR: подбор персонала, обучение сотрудников, тренинги для менеджеров, кадровое планирование и другие — могут быть решены намного быстрее и эффективнее, если взять на вооружение современные методы обработки информации. Мы […]
Уволить нельзя оставить — где ставить запятую?
В нашей прошлой публикации мы говорили о том, что делать новому руководителю со старой командой, если часть ее членов не хочет работать по-новому. Как нащупать эту тонкую грань между необходимостью заручится поддержкой своего нового коллектива и вовлекать всех в продуктивную работу с одной стороны и ответственностью за результат работы подразделения, […]
Сложный выбор руководителя: быть «любимым» или эффективным
Представьте себе ситуацию. Вы возглавили новый коллектив, и ваше руководство возлагает на вас большие надежды. Цели согласованы, сроки намечены, энтузиазма и решимости у вас с избытком. И ваши новые подчиненные разделяют этот настрой и готовы точно также ринутся в пучину реализации корпоративных целей. Но не все. Оказалось, что треть вашей […]
Переосмысление производительности
Большинство корпоративных систем управления производительностью сотрудников сегодня не работают, потому что они коренятся в моделях для специализации и постоянной оптимизации дискретных задач. Возникновение этих моделей датируется более чем вековой давностью (Фредерик У. Тейлор). В течение следующих 100 лет, производительность системы управления развивались, но не изменилась коренным образом. Такая мера, как […]