+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Мотивация сотрудников

Плохая корпоративная культура дорого обходится экономике

Наш опыт работы со средними и небольшими коммерческими компаниями Украины показывает, что созданию корпоративной культуры руководство совершенно не уделяет внимания. А о том, что такое социально-психологический климат в коллективе и как он влияет на мотивацию сотрудников и эффективность их работы, они не знают вовсе. Подтверждения этому мы получаем в ходе […]

Обмен зарплаты (сейчас) на пенсию (в будущем) — кому это выгодно?

В своей работе мы часто изучаем вопрос мотивационных пакетов для специалистов в украинских компаниях. Это происходит в проектах по подбору персоналу при заполнении заявки на вакансию, либо при проведении обзоров зарплат в ходе общения с респондентами. И на сегодняшний день мы можем констатировать, что большинство украинских работодателей очень слабо использует […]

Эксперимент — главный инструмент менеджера

  Быстрые, дешевые неудачи могут предотвратить крупные, дорогостоящие катастрофы   Сегодня мы завершаем цикл публикаций, посвященных концепции пластичного лидерства. За это время мы отдельно сосредоточились на личных практиках лидера, которые позволят сохранить эффективность управления, в период интенсивных трансформаций и высокой неопределенности. О других практиках, тренирующих внутреннюю ловкость менеджера, вы можете прочитать […]

Выбирайте направление, а не пункт назначения

Продолжаем анализировать личные практики менеджера в рамках концепции пластичного лидерства. В наших прежних публикациях вы можете найти информацию о других личных практиках: ДЕЛАЙТЕ ПАУЗЫ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ БЫСТРЕЕ ПРИМИТЕ СВОЕ НЕВЕЖЕСТВО РАДИКАЛЬНО ПЕРЕФОРМУЛИРУЙТЕ СВОИ ВОПРОСЫ Давайте перейдем к другой ситуации. Новый генеральный директор поставщика в крупный производственный сектор хотел быстро и четко […]

Радикально переформулируйте свои вопросы

Мы продолжаем рассматривать пять личных практик руководителя в концепции ПЛАСТИЧНОГО ЛИДЕРСТВА. Ранее уже познакомились с двумя из них: ДЕЛАЙТЕ ПАУЗЫ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ БЫСТРЕЕ ПРИМИТЕ СВОЕ НЕВЕЖЕСТВО Сегодня продолжим наш путь познания новых способов мотивации сотрудников в периоды трансформационных изменений. И снова обратимся к противостоянию генерального и финансового директоров компании, переживающей […]

Примите свое невежество

Мы продолжаем рассматривать тему ПЛАСТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО и сегодня поговорим подробнее об еще одной личной практике лидера — принятие своего невежества. Это отправная точка для переоценки текущей проблемной ситуации и мы снова вспомним конфликт между генеральным и финансовым директором компании, которая находится в процессе слияния. Предыдущие статьи можете прочитать по ссылкам: […]

Делайте паузы, чтобы двигаться быстрее

В прошлой публикации мы подняли большую тему, которой будет посвящено несколько следующих публикаций — ПЛАСТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО. Прочитать ее полностью можете по ссылке ниже: ПЛАСТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО — НОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ВЕК РАЗРУШЕНИЯ Остановились мы на личных практиках лидера, которые могут внести весомый вклад в умственный настрой, необходимый для эффективности руководства во время […]