Мотивация сотрудников
Распределенное лидерство — это будущее бизнеса
Эта статья хорошо показывает, как наши базовые концепции и клише в отношении лидерства и ответственности за результат, зачастую препятствуют тому, чтобы в рамках компании разнообразие было не просто заученным штампом, но обеспечивало развитие. Создаем комфортный формат лидерства. В первый день ежегодной конференции и выставки CIPD участники дискуссии говорили о том, […]
Сокращение рабочей недели: тренд или ошибка?
Четырехдневная неделя популярна среди трех четвертей работников Великобритании Хотя исследования показывают, что сотрудники предпочитают четырехдневную неделю и повышенную гибкость, большинство фирм по-прежнему предлагают только традиционную пятидневку Согласно исследованию Know Your Money, три четверти (75%) взрослого населения Великобритании предпочитают четырехдневную рабочую неделю, даже если это означает, что им придется втискивать то […]
Как мотивировать себя при отсутствии дедлайна
Когда у вас нет крайнего срока Сроки являются мощными факторами в нашей работе, они сигнализируют о том, что самое важное, заставляют сосредоточиться и доводить задачи до конца. Вот почему проекты, у которых нет крайних сроков, могут находиться в списке задач целые недели, месяцы или даже годы. Иногда это происходит потому, […]
Компания твоей мечты!
Рейтинг «Лучший работодатель» среди компаний США Вопрос: кто из нас каким образом понимает, что такое корпоративная лояльность? Есть простой ответ на этот вопрос с помощью тестирования персонала: если у Вас, как у сотрудника, спросят, насколько Вы довольны Вашим местом работы и считаете ли Вы своего работодателя лучшим. И вот так […]
И снова про гибкий график и удаленную работу. Исследование
В западной Европе наметился устойчивый тренд на улучшение комфортности работников. По мнению многих исследователей это приводит к росту производительности труда. Поэтому все чаше мы слышим о гибком графике и удаленной работе. Такой подход идет очень сильно в разрез с приоритетами в кадровой политике у украинских бизнесменов. Пока что наша рекрутинговая […]
ПРОБЛЕМЫ С ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ
Это продолжение темы начатой в прошлой публикации — ОШИБКА В ИЗМЕРЕНИИ ВОВЛЕЧЕННОСТИ. Сегодня мы поговорим о том как же правильно понимать вовлеченность и как нужно проводить опросы, чтобы получить ответы на конкретные управленческие вопросы. ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ? Одна из проблем, с которой компании часто сталкиваются при измерении степени вовлеченности, […]
ОШИБКА В ИЗМЕРЕНИИ ВОВЛЕЧЕННОСТИ
В чем же проблема с опросниками вовлеченности? Опросы, позволяющие оценить, насколько вовлечены в свою работу сотрудники, пользуются большой популярностью среди работодателей. Руководители надеются, что полученные результаты помогут им повысить продуктивность сотрудников и снизить текучесть кадров. Но консультанты расходятся в выводах о том, что можно сделать на основании результатов этих опросов. […]