fbpx
+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Временный персонал vs. Постоянный персонал

Подбор кадров на временной основе


Подбор кадров на временной основе для поддержки восстановления

Нанять временных работников или попытаться удержать старых? – эта дилемма часто встает перед руководителями предприятий и сотрудниками по подбору персонала. Вот что на эту тему пишет британский журнал HR magazine.


Работодатели все чаще обращаются к временному персоналу, пытаясь оправиться от последствий пандемии коронавируса.

Давайте проанализируем последний отчет JobsOutlook, подготовленный Конфедерацией найма и трудоустройства (REC). Из него следует что намерения работодателей нанимать временных работников возросли за последние несколько месяцев.

В мае-июле 2020 года их намерения нанять временных работников в следующие три месяца возросли до отметки +6. То есть до самого высокого уровня с декабря 2019 года. Вместе с этим намерения работодателей нанимать постоянный персонал также восстановились до +5.

В целом, в ближайшие три месяца предприятия с большей вероятностью проведут поиск персонала на временной основе, чем на постоянную работу. Такая ситуация впервые сложилась с июля 2018 года.

Кроме того, REC сообщил, что намерения работодателей нанимать временных сотрудников в среднесрочной перспективе (в течение следующих 4–12 месяцев) также были высокими и составили +13. Это самый высокий показатель с октября 2018 года.

Выступая перед HR-magazine, исполнительный директор REC Нил Карберри сказал: 

«Я думаю, что большинство считает, что мы увидели дно рецессии и что мы на обратном пути. Но при этом все равно сохраняется очень высокая неопределенность. Мы не знаем, насколько быстрым будет восстановление, и мы не знаем о будущем развитии пандемии. В такой среде, когда хрустальный шар затуманен, вполне естественно действовать осторожно. Поэтому в следующие несколько месяцев будет доминировать подбор кадров на временной основе».

Как удержать временный персонал

Старший советник CIPD по рынку труда Гервин Дэвис сказал, что выводы REC были «именно тем, чего можно интуитивно ожидать на данном этапе экономического цикла». Как результат работодатели сокращают набор постоянного персонала и вместо этого нанимают временных работников.

«Однако тенденции последних 15 лет, которые включают периоды сильного роста и сокращения занятости, говорят нам о том, что доля временных работников останется на удивление неизменной [около 5-6% рабочей силы]»

Мы также знаем из недавнего исследования CIPD и другую картину. Например, некоторые работодатели расторгают контракты с временными работниками, чтобы избежать увольнения своих сотрудников.


УДАЛЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЭПОХУ КАРАНТИНАЧитайте также о том как решать другие проблемы менеджмента в период пандемии:

УДАЛЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ЭПОХУ КАРАНТИНА


Если компания хочет увеличить выпуск продукции в краткосрочной перспективе, часто имеет смысл поиск персонала сфокусировать на временных работников. Однако работодатели должны помнить о том, что каждый четвертый временный работник хочет найти постоянную работу.

«Очевидный риск для работодателей состоит в том, что такие сотрудники могут уйти к конкурентам, которые могут предложить им постоянную работу. Чтобы удержать ценных временных работников, необходимо дать им почувствовать себя ценными. Например, с помощью доступа к корпоративному обучению».

JobsOutlook разрабатывается REC в партнерстве с Savanta ComRes. Они опросили 600 британских работодателей, выполнявших подбор кадров в период с 4 мая по 13 июля 2020 года.

Автор — Ричард Стюарт-Тернер

21 августа 2020

По материалам: https://www.hrmagazine.co.uk

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *