Как личные финансовые проблемы сотрудников влияют на предприятие?

Рубрика:
Управление
||

К чему стоит готовится руководителю, чтобы избежать финансовых потерь и приобрести лояльность сотрудников.

Ну, здравствуйте,

Похоже, копаться в “грязном финансовом белье” работника отныне станет святой обязанностью руководителя. Я тут провел исследование в англоязычном интернете на тему – что говорят американцы о задачах HR-менеджера по поддержке персонала во время кризиса.

Обнаружилась пара интересных тенденций:

Первая очень простая и лежит на поверхности.
Разработка новой коммуникационной стратегии для HR-ов, с помощью которой персоналу будет доносится информация о стабильности их работодателя и их рабочих мест.

Вторая тенденция у нас пока еще не так очевидна.
Управление эффектами, связанными с персональными финансами у сотрудников:

–    личное банкротство
–    лишение должника имущества
–    разводы (как ни странно)

Другими словами, готовьте бизнес к рабочим проблемам, связанным с личными финансами сотрудников.

Из второй тенденции можно строить разнообразные стратегии:

–    можно доносить работникам, связанным с материальными ресурсами, юридические ограничения, которые могут быть наложены на них в соответствии с личными финпроблемами.

–    можно разрабатывать мотивационные программы, учитывая в них помощь сотрудникам, переживающим финансовые беды.

–    можно информировать наемных работников об их правах и обязанностях, в связи с их возможными личными финансовыми трудностями. Для этого лучше четко обозначить права работников, которые они имеют в ситуациях, связанных с:

•    Удержаниями из зарплат
•    Признания их финансовой несостоятельности
•    Озабоченности работодателя относительно возможных финансовых злоупотреблениях со стороны работников

Вариантов масса. Главное – зная тенденции, заранее подготовить себя к решению будущих задач.

Все эти “новомодные” приемы работы с персоналом уже использовались ранее. На собраниях парткомов и профкомов. Видно, пришло время их снова созывать…

Мой офис находится в Днепропетровске и я сам специализируюсь на внедрении Системы менеджмента качества предприятий. Главный девиз этой системы: “Управлять можно только тем, что может быть измерено”.

Начинайте внедрять полученную информацию сразу. Кто медлит и боится действовать на опережение – тот проигрывает.

Вовлеченных Вам сотрудников,

Владимир Хуповой.

P.S. Я тут начал проводить бесплатные  микроаудиты на предприятиях клиентов. Пропагандирую урезание расходов. Цель – дать общие рекомендации по производственным процессам и их адекватности в условиях экономической нестабильности. Называется это Система Бережливого производства. Кто  хочет бесплатно познакомится с этим заморским способом сокращения расходов на потребление ресурсов – заходите сюда. Там есть телефон ответственного.


Наша компания находится в Днепропетровске. Если Вас интересует эта тема, то звоните – проконсультируем Вас по этим вопросам.

Подписывайтесь на наш блог и первым получайте уведомления о новых статьях:

[subscribe2]
Метки:
управление в кризисеуправление персоналом

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Fill out this field
Fill out this field
Будь ласка, введіть правильний email.
You need to agree with the terms to proceed

Назад
Telegram
Viber
WhatsApp