Мотивация сотрудников
Мотивация сотрудников: повышаем эффективность в удаленном режиме
5 советов по управлению отстающими — удаленно Большинство работодателей считают, что их сотрудники вернутся на свои рабочие места после того, как влияние Covid-19 уменьшится. В то же время все понимают, что работа на дому не исчезнет. Реальность такова, что огромное количество людей уже работали дома (почти 10 миллионов рабочих в […]
Корпоративная лояльность на удаленке
Как сделать виртуальные команды более эффективными Удаленная работа с началом пандемии стала повсеместной практикой во многих компаниях. Вместе с тем есть ряд обстоятельств, которые осложняют жизнь менеджеров в условиях удаленной работы. Сегодняшняя статья будет, скорее всего, полезна HR-менеджерам, в особенности – тем, кто отвечает за вопросы корпоративной лояльности. Удаленная работа […]
Удаленный менеджмент в эпоху карантина
Ключ к созданию успешной удаленной организации Кризис Covid-19 заставил многие предприятия внезапно адаптироваться к использованию полностью удаленной рабочей силы. И как только мы все преодолели новые проблемы семейных перерывов, #funnycatvideos (милые видео про котиков) и виртуального этикета, возникла более сложная проблема: Как работать вместе, когда вы на самом деле находитесь […]
Распределенное лидерство — это будущее бизнеса
Эта статья хорошо показывает, как наши базовые концепции и клише в отношении лидерства и ответственности за результат, зачастую препятствуют тому, чтобы в рамках компании разнообразие было не просто заученным штампом, но обеспечивало развитие. Создаем комфортный формат лидерства. В первый день ежегодной конференции и выставки CIPD участники дискуссии говорили о том, […]
Новые роли лидеров в организациях 21-го века
Сегодняшняя сложная деловая среда требует нового подхода к лидерству с четырьмя новыми ролями: провидец, архитектор, тренер и катализатор. Как мы уже говорили, «гибкие» организации работают в корне иначе, чем традиционные организации. Но какова роль лидера в этой новой открытой организации с новыми возможностями? Роли лидеров в традиционных организациях В традиционных […]
Сокращение рабочей недели: тренд или ошибка?
Четырехдневная неделя популярна среди трех четвертей работников Великобритании Хотя исследования показывают, что сотрудники предпочитают четырехдневную неделю и повышенную гибкость, большинство фирм по-прежнему предлагают только традиционную пятидневку Согласно исследованию Know Your Money, три четверти (75%) взрослого населения Великобритании предпочитают четырехдневную рабочую неделю, даже если это означает, что им придется втискивать то […]
Как мотивировать себя при отсутствии дедлайна
Когда у вас нет крайнего срока Сроки являются мощными факторами в нашей работе, они сигнализируют о том, что самое важное, заставляют сосредоточиться и доводить задачи до конца. Вот почему проекты, у которых нет крайних сроков, могут находиться в списке задач целые недели, месяцы или даже годы. Иногда это происходит потому, […]
ЗВОНОК КОНСУЛЬТАНТУ