Тренинг для менеджеров
Руководитель-Стратег vs. Руководитель-Исполнитель: кто важнее?
Как преуспеть и в стратегическом, и в исполнительском менеджменте На протяжении десятилетий мы часто думали о лидерстве с двумя популярными типажами руководителя: это были «провидцы», которые разрабатывают стратегию и думают о «продвинутых» вещах, а также «операторы», которые блестяще исполняют стратегию. Мы интуитивно знали, что по идее должны быть руководители, которые […]
CЕО LinkedIn назвал три основных тренда современного рынка талантов (Октябрь, 2017)
Генеральный директор компании LinkedIn Джефф Вайнер поделился своим видением ближайшего будущего мирового рынка труда. «Сегодня есть три темы, заслуживающие особого внимания: искусственный интеллект и автоматизация, дефицит квалифицированных специалистов и рост числа независимых работников. Именно эти три тенденции изменят подход к найму, развитию и удержанию талантов. Поэтому и компании, и специалисты должны […]
Как перейти на новый уровень производительности
Рост вынуждает компании, для вдохновения и мотивирования на повышение производительности, придавать решающее значение в инновациях коучингу, и делать это не точечно, а в масштабах всего бизнеса. Без масштабных и постоянных тренировок трудно сохранять пластичность в постановке целей, которая важна для того, чтобы помочь новичкам освоить свои рабочие места, или дать […]
СТРАТЕГИЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПЕРСОНАЛУ В ЦИФРОВУЮ ЭРУ
Новый подход к талантам (из материалов 18-го ежегодного обзора PriceWaterhouseCoopers). Нам показались интересными те выводы, которые известная консалтинговая компания сделала на основании своего ежегодного опроса. Предлагаем Вам познакомится с этим материалом и высказать свое мнение в комментариях. Цифровая революция видоизменяет наш образ жизни и образ работы. Точно так же, как […]
ОШИБКИ В МОТИВАЦИИ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
В жизни каждой организации, которая занимается коммерческой деятельностью, бывают ситуации, когда «продажники» малоактивны, пополнение базы клиентов ведется вяло и менеджеры отдела продаж по N-му кругу обращаются к «старым» клиентам, особой мотивации к саморазвитию у менеджеров не наблюдается. В добавок к этому руководитель начинает замечать, что сотрудники при контактах с клиентами […]
Пассивная агрессия в команде: как ее уменьшить?
«Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». Так начинается роман Л.Н.Толстого «Анна Каренина». Если провести параллель «семья – организация», то можно обнаружить, что в организациях тоже наблюдается разнообразие ситуаций, которые мешают нормальной работе. Вместе с тем бывает, что внешне в компании, как говорится, «тишь да […]
ВРЕМЯ МЕНЯТЬ РАБОТУ — КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ЭТОТ МОМЕНТ.
Все мы, пожалуй, проходили в жизни тот момент, когда старое место работы уже не устраивает, хочется чего-то большего и надежды на позитивные перспективы в нынешней компании уже давно исчезли. Но вопрос, когда стоит подумать о новой работе, каждый решает по-своему. Наверное, лучше самому определить тот самый момент, когда следует взвесить все […]