Подбор персонала
Измеряем работу HR-менеджера. Продолжение.
В прошлой публикации мы начали тему о том, как измерить неочевидное и посчитать полезность HR-функции в компании. Было рассмотрено 5 метрик и все они касались задач связанных с подбором персонала. Сегодня мы продолжим и завершим эту тему, при этом сосредоточимся на других HR-функция. Первую часть статьи Вы можете прочитать по […]
Как измерить работу HR-менеджера
Одиннадцать HR-метрик, которые должен знать каждый менеджер. Меня весьма заинтересовала статья из американского делового журнала, который специализируется на помощи стартапам. Дело, наверное, не столько в броском названии, сколько в хорошем структурировании содержимого: коротко и ясно. Публикация Михаэля Шнейдера (Michael Schneider), специалиста в области человеческого капитала компании Welltower, показывает, как иногда […]
Особенности eNPS: практические рекомендации
Если Вас заинтересовала идея NPS для сотрудников – ниже приведена более полная информация, которая, очевидно, будет интересна для подразделений, отвечающих за корпоративную лояльность, HR-ов и специалистов по подбору персонала. Подход eNPS (NPS сотрудников), несколько отличается от NPS клиентов, но в любом случае речь идет о сортировке на промоутеров, пассивных и […]
Индекс промоутинга (eNPS) для сотрудников и корпоративная лояльность
Что такое индекс промоутинга работы в компании? В последнее время становится популярной тема концепции Net Promoter® Score (NPS®). Честно говоря, трудно найти эквивалент на русском языке для этого англоязычного понятия. Наверное, что-то вроде «измерение того, в какой степени сотрудники компании являются промоутерами по отношению к работе в данной компании». Примем, […]
Роль Совета директоров в разработке стратегии
Сегодня мы хотим поговорить о глобальном вопросе менеджмента самого высокого уровня: как должны строиться взаимоотношения в крупных компаниях между Генеральным директором и Советом директоров при разработке стратегии компании. Оказывается на этот вопрос нет однозначного ответа даже в мировой практике. Одни считают, что стратегию создает Совет директоров, а Генеральный директор должен […]
Созрела ли хурма? Завершение обзора HR-системы HURMA
Эта статья – продолжение краткого обзора системы HURMA, «свежего» стартапа в сегменте программ для HR и подбора персонала. Первую часть обзора можете прочитать по ссылке — СОЗРЕЛА ЛИ ХУРМА? КРАТКИЙ ОБЗОР НОВОЙ HR-СИСТЕМЫ HURMA Позволим себе повторить то резюме, которое было приведено в первой части. Система в целом хороша – как […]
Созрела ли Хурма? Краткий обзор новой HR-системы HURMA
В сегменте программ для HR и рекрутинга появился новый игрок. Это – HURMA. Что ж, познакомимся поближе. Руководство стартапа любезно предоставило мне триальный доступ на неделю. Сразу же была проведена презентация продукта – все функции продукта понятны. С самого начала надо отделить моё субъективное впечатление от того, каковы плюсы и […]