КАК БЫСТРО СНИЗИТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ ДО 40% ПРИ СОХРАНЕНИИ ПРЕЖНЕГО УРОВНЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ… УЖЕ СЕГОДНЯ
Самый эффективный инструмент управления организацией во время экономического кризиса.
Самая большая потребность бизнеса всех времен и народов – это желание точно знать:
– текущие производственные затраты – сколько тратится сейчас;
– необходимые производственные затраты – сколько нужно тратить на самом деле.
Считается, что обладание этой информацией всегда приводит к успеху и снижению издержек. В целом, так и есть. Только одного знания мало.
Например, возьмем среднюю днепропетровскую компанию с численностью персонала 300 человек. Вы знаете, что уволив половину персонала, а другой половине снизив оклады, можно уменьшить затраты на столько-то. Но это может привести к падению продуктивности работы предприятия вцелом, и эта экономия обойдется предприятию значительно дороже. Элементарный аудит производственных процессов консультантом по качеству может дать экономию, которая повысит рентабельность производства.
Внедрение принципов Системы Бережливого производства (СБП) «6 сигм» – это отработанная технология снижения затрат.
При ее внедрении используется 5–этапная методология:
1. Сортируйте: Отделяйте нужное от ненужного.
2. Упорядочивайте: Аккуратно организуйте свой рабочий материал и место (расставьте всё на свои места).
3. Следите за чистотой: Всегда убирайте и поддерживайте чистоту.
4. Систематизируйте: Культивируйте, придерживайтесь выше названных принципов.
5. Придерживайтесь стандарта: Сотрудники должны выработать привычку всегда придерживаться установленного порядка и правил.
Сроки внедрения составляют:
– 3 – 4 месяца, если на предприятии уже внедрена Система менеджмента качества ISO 9001
– 7 – 8 месяцев, если на предприятии отсутствует Система менеджмента качества ISO 9001
Бережливое Производство позволяет:
устранить лишние производственные затраты на 10-15% за счет анализа и оптимизации использования ресурсов предприятия:
– сырьевых ресурсов (например, закупочных кампаний)
– технических ресурсов (например, использования средств связи, техники, оргтехники, станков)
– инфраструктурных ресурсов (например, аренды, потребления электроэнергии, использования технических площадей)
– трудовых ресурсов (например, необходимости аутсорсинга)
– процесса маркетинга (например, исследования конкурентов, возможностей демпинга)
устранить лишние затраты на персонал через перераспределение ответственности, обязанностей и небольшой дополнительной материальной мотивации полученной за счет:
– сокращения численности управленческого персонала на 30-40%
– сокращения численности инженерно технических работников на 10-15%
Внедрять Систему Бережливого производства можно своими силами. Например, поручить это экономистам (если Вы их еще не уволили). Главное при этом помнить, что экономисты оперируют цифрами, которые им дают производственники и не оценивают их адекватность необходимым процессам.
Мы предлагаем Вам использовать готовые методические и программные технологии для построения бережливого производства, удовлетворяющей требованиям ISO.
Благодаря нашему многолетнему опыту внедрения Систем Менеджмента Качества и уникальной технологии выполнения работ, проект будет выполнен в сжатые сроки, предельно эффективно используя Ваши ресурсы. Глава подразделения Системы Менеджмента Качества нашей компании имеет сертификат Six Sigma Lean Management Executive Yellow Belt, Rowan University, New Jersey, USA. Мы вместе с Вами пройдем, весь путь создания и внедрения, и подготовим Вашу компанию к противостоянию любого кризиса любой продолжительности.
Внедрение Системы Бережливого Производства в отличие от внедрения других систем ISO происходит ЕЖЕДНЕВНО, в течение всего срока внедрения.
По окончании работ вы получаете на руки документацию экономической эффективности процессов, либо внедрение этой документации в существующую на предприятии систему менеджмента качества ISO 9001.
Стоимость внедрения СБП сильно зависит от численности персонала, количества процессов и специфики построения компании. Предоставьте нам штатное расписание, оргструктуру и мы просчитаем стоимость внедрения СБП у вас.
Например, в компании с численностью около 300 человек стоимость может составлять до 20 000 $
Для принятия решения возьмите калькулятор и просто оцените соотношение стоимости проекта к стоимости сэкономленных денег от внедрения СБП.
Предоплата составляет 75% от суммы договора.
Наша компания находиться в Днепропетровске. Для начала сотрудничества достаточно просто позвонить к нам в офис:
+38 098 646 04 26
Удод Юрий
Директор Ukrainian CoRRecT Group
Процесс внедрения Системы Бережливого производства и снижения производственных затрат начинается с момента как консультанты Ukrainian CoRRecT Group приступают к работе.
Начинайте устранять лишние издержки уже сегодня.
P.S. Дополнительный бонус: внедрив Систему Бережливого производства Вы получаете возможность участвовать в соискании Европейской премии по качеству с денежным призом от 100 000 евро.
Подписывайтесь на наш блог и первым получайте уведомления о новых статьях:
[subscribe2]
