Тег:команда
Что делать с неподходящим сотрудником. Продолжение
В первой части этой статьи мы начали разговор о тех неприятных ситуациях при подборе персонала, когда недавно принятый и первоначально успешный сотрудник не может выйти на нужный уровень эффективности и становится «тормозом» для всей команды. Такая проблема имеет негативные последствия для всех сторон: для самого сотрудника неприятна сама ситуация неуспеха […]
Учите своих сотрудников мыслить как хакеры
Глобальные вирусные атаки перестали быть сюжетом боевиков и триллеров и стали частью нашей реальности. В 2017 году весь мир выучил несколько новых слов: WannaCry, Petya, NotPetya. Объектами атаки этих вирусов стали государственные учреждение и коммерческие компании. Цель атаки — или банальное вымогательство, или просто нанесение ущерба деятельности организации. Среди многих моих знакомых были […]
Радикально переформулируйте свои вопросы
Мы продолжаем рассматривать пять личных практик руководителя в концепции ПЛАСТИЧНОГО ЛИДЕРСТВА. Ранее уже познакомились с двумя из них: ДЕЛАЙТЕ ПАУЗЫ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ БЫСТРЕЕ ПРИМИТЕ СВОЕ НЕВЕЖЕСТВО Сегодня продолжим наш путь познания новых способов мотивации сотрудников в периоды трансформационных изменений. И снова обратимся к противостоянию генерального и финансового директоров компании, переживающей […]
Пластичное лидерство — новый менеджмент в век разрушения
Быстрые, дешевые неудачи могут предотвратить крупные, дорогостоящие катастрофы Как Вы уже знаете, я время от времени просматриваю англоязычные источники по своей специальности – и компания McKinsey часто дает хорошие возможности для того, чтобы поделиться полезным контентом, близким к нашей тематике – то есть, в данном случае — темам […]
Сложный выбор руководителя: быть «любимым» или эффективным
Представьте себе ситуацию. Вы возглавили новый коллектив, и ваше руководство возлагает на вас большие надежды. Цели согласованы, сроки намечены, энтузиазма и решимости у вас с избытком. И ваши новые подчиненные разделяют этот настрой и готовы точно также ринутся в пучину реализации корпоративных целей. Но не все. Оказалось, что треть вашей […]
Значение поведенческих профилей. Часть 2
Мы продолжаем сегодня говорить о преимуществах тестирования сотрудников, направленного на выявление их поведенческих черт. О важности такого подхода нам рассказывает Саймон Уилшер, генеральный директор Wilsher Group в своей статье «The value of behavioural profiling» в британском журнале «HR-magazine». Начало статьи читайте по ссылке — Значение поведенческих профилей. Часть 1 Сотрудник, […]
Командообразование Днепропетровск
Командообразование Днепропетровск – способ повысить эффективности работы сотрудников Руководители украинских компаний исповедуют два принципиально разных подхода к своим сотрудникам. Для одних сотрудники компании – это коллектив, а для других — команда. Слова разные, а суть одна – группа людей, занимающихся совместной деятельностью, для достижения общей цели. Но с точки зрения […]