Тег:оценка персонала
Тестирование персонала и оценка: как все начиналось
Когда мы говорим о такой теме, как тестирование персонала и его оценка, мы, в первую очередь, подразумеваем проведение тестирования, в основе которого лежит психологический подход. Еще 100 лет назад — с начала 20 столетия — сторонники использования психологических методов отбора видели его ценность в повышении эффективности производства. Уильям Штерн, Хьюго […]
Оценка персонала: ключевые аспекты
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ. Оценка персонала позволяет понять, в какой мере сотрудник при решении поставленных перед ним задач использует ранее приобретенные навыки. А также дает представление о способностях к обучению, что позволит ему решать нетипичные, сложные задачи. Действительно полезный результат дает комплексный подход к вопросу. HR-специалисты, ответственные за такой анализ, должны хорошо […]
Увольнять или развивать: что делать с низкоэффективными сотрудниками?
Если в первой части статьи звучал вопрос «Кто виноват», то вторая часть, в основном, фокусируется на вопросе «Что делать?». И в самом деле, как оценка персонала позволяет помочь избежать негативных последствий, связанных с присутствием в команде «слабых» или немотивированных работников? Вполне вероятно, уже на этапе подбора персонала компания сможет принять […]
Оценка персонала на контроле эффективности компании
На первый взгляд ситуация простая: если в компании есть неэффективный сотрудник, то хороший руководитель должен повысить его эффективность. А если это не удается, то с таким сотрудником надо расставаться. Никаких вторых, третьих шансов и снисхождений. Однако в реальности многие руководители избегают радикального решения этого вопроса. Как правило, по очень субъективным […]
Как выразить критику, чтобы сотрудники к ней прислушались
Оценка персонала в организации — это важный шаг для повышения продуктивности сотрудников. Но это только начало. После того как у вас на руках оказались результаты необходимо давать обратную связь — и в любом случае всегда есть «хорошие новости» и «плохие». И то и другое требует от руководителя или HR-менеджера специальных […]
ЗВОНОК КОНСУЛЬТАНТУ