Тег:оценка
ПРОБЛЕМЫ С ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ
Это продолжение темы начатой в прошлой публикации — ОШИБКА В ИЗМЕРЕНИИ ВОВЛЕЧЕННОСТИ. Сегодня мы поговорим о том как же правильно понимать вовлеченность и как нужно проводить опросы, чтобы получить ответы на конкретные управленческие вопросы. ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ? Одна из проблем, с которой компании часто сталкиваются при измерении степени вовлеченности, […]
Измеряем работу HR-менеджера. Продолжение.
В прошлой публикации мы начали тему о том, как измерить неочевидное и посчитать полезность HR-функции в компании. Было рассмотрено 5 метрик и все они касались задач связанных с подбором персонала. Сегодня мы продолжим и завершим эту тему, при этом сосредоточимся на других HR-функция. Первую часть статьи Вы можете прочитать по […]
Измерять эффективность подбора — это обязательно!
Никакая доказательная практика не имела бы смысла без измерения результатов. Но этого элемента в настоящее время особенно не хватает. В последнем отчете AESC было указано, что среди компаний, которые привлекали внешних консультантов для подбора персонала на должности ТОП-менеджеров, разделение между теми, кто имеет метрики успеха в процессах подбора и теми, […]
Кому доверить тестирование топ-менеджера
При подборе персонала споры чаще всего возникают о том, как должны участвовать рекрутинговые компании в проведении оценок, и на какой стадии тестирование сотрудников должно проводиться. «Важно, где на самом деле происходит оценка», говорит Аластар Патон, управляющий партнер Signium UK. «Если в этом списке нет идеального кандидата, то все, что вам […]
Слишком V.I.P для обычного подбора персонала
«Беспокойство о плохих результатах при оценке в процессе подбора персонала вызывает обиду», объясняет исполнительный директор по персоналу компании St.Mungo Хелен Джайлс. «Это часто встречается. Я видела, как люди говорили: «Вы собираетесь заставить меня, Финансового Директора, пройти тест на знание Excel? Да как вы смеете!» Но, если вы все же заставите […]
Главная ошибка при подборе персонала на ТОП-должности
Общая тенденция развития технологий подбора персонала выражается во все большем использовании стандартизированных методов отсева кандидатов: тесты, опросники, кейсы и т.п. Однако, несмотря на общую тенденцию, в процессах привлечения кандидатов на позиции топ-менеджеров такие инструменты подбора персонала используются редко, что часто приводит к назначениям на ключевые должности кандидатов с качеством «ниже среднего», […]
Уберите тревогу из компенсационного пакета
Следующий шаг, который компании могут сделать, чтобы перейти в управлении производительностью от промышленной до цифровой эры – это убрать состояние тревожности, связанное с компенсациями. Но этот шаг требует от менеджеров принимать такие решения, которые противоречат общепринятому здравому смыслу. Житейская мудрость связывает оценки эффективности, с одной стороны, и компенсации – с […]