Тег:оценка
Подбор персонала: 9 элементов эффективного процесса — Завершение
Продолжаем говорить просто о сложном — подбор персонала в 9-ти пунктах. При этом пытаемся учесть все важные аспекты процесса найма. В прошлой публикации мы рассмотрели первые 4 элемента: Четко определенные потребности и цели Хронология Сотрудничество в команде Процесс отклика на вакансию Подробнее об этом читайте по ссылке: ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: 9 […]
Резюме – ужасный способ найма персонала
Резюме из одной страницы не предсказывают производительность труда Для агентств по подбору персонала резюме де-факто стало обязательным шагом в процессе подбора. Однако, в этом процессе, как и в каждой из отраслей человеческой деятельности, происходят изменения. То, что вчера казалось незыблемым правилом и само собой разумеющимся, сегодня уже не так очевидно […]
Подбор персонала начального уровня (студенты)
Влияние COVID-19 на подбор персонала из выпускников ВУЗов Как сейчас происходит процесс подбора персонала? Понятно, что он существенно поменяется, в сравнении с до-пандемийной ситуацией. А конкретно, что делать специалистам по найму которые ориентированы на выпускников ВУЗов? Сегодня предлагаем Вам материалы исследования, проведенного компанией, которая специализируется на инструментах для онлайн подбора персонала. […]
Подбор персонала с ошибками
3 причины, по которым организации принимают плохие решения при подборе персонала. В декабре 2018 года у ведущей сети быстрого питания возникла проблема. Клиенты были недовольны услугами, которые они получали от фронт-сотрудников; сервис был медленным и болезненным. Клиенты начали нести свои деньги в другие места, что привело к снижению доходов. К […]
Проблемы с вовлеченностью
Это продолжение темы начатой в прошлой публикации — ОШИБКА В ИЗМЕРЕНИИ ВОВЛЕЧЕННОСТИ. Сегодня мы поговорим о том как же правильно понимать вовлеченность и как нужно проводить опросы, чтобы получить ответы на конкретные управленческие вопросы. ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ? Одна из проблем, с которой компании часто сталкиваются при измерении степени вовлеченности, […]
Измеряем работу HR-менеджера. Продолжение.
В прошлой публикации мы начали тему о том, как измерить неочевидное и посчитать полезность HR-функции в компании. Было рассмотрено 5 метрик и все они касались задач связанных с подбором персонала. Сегодня мы продолжим и завершим эту тему, при этом сосредоточимся на других HR-функция. Первую часть статьи Вы можете прочитать […]
Измерять эффективность подбора — это обязательно!
Никакая доказательная практика не имела бы смысла без измерения результатов. Но этого элемента в настоящее время особенно не хватает. В последнем отчете AESC было указано, что среди компаний, которые привлекали внешних консультантов для подбора персонала на должности ТОП-менеджеров, разделение между теми, кто имеет метрики успеха в процессах подбора и теми, […]