+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Тег:производительность

Делайте паузы, чтобы двигаться быстрее

В прошлой публикации мы подняли большую тему, которой будет посвящено несколько следующих публикаций — ПЛАСТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО. Прочитать ее полностью можете по ссылке ниже: ПЛАСТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО — НОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ВЕК РАЗРУШЕНИЯ Остановились мы на личных практиках лидера, которые могут внести весомый вклад в умственный настрой, необходимый для эффективности руководства во время […]

Использование аналитики персонала для повышения эффективности бизнеса: Кейс-Стади — Результаты

Сегодня мы продолжаем тему начатую неделю назад — о том, как аналитика данных в управлении персоналом приводит к реальному улучшению финансовых показателей деятельности компании. То есть это не только подспорье в подборе персонала, адаптации, карьерном планировании или в реализации других HR-функций. Это тот показательный момент, когда HR переходит из статуса […]

Гибкая организация работы – новые перспективы

Пластичная организация работы повышает производительность компаний. Хорошая новость для всех, кто занимается подбором персонала, для рекрутинговых агентств – гибкий подход становится все более популярным. Предприятия могут достичь значительных успехов в подборе персонала и удержании сотрудников, а также в повышении их производительности, если они принимают концепцию «гибкой(пластичной) организации работы» Исследования, проведенные […]

HR-функция: переход от роли «поддержки» бизнеса к стратегической роли

Мы все часто говорим, что решение кадровых вопросов в компании требуют стратегического подхода. Только исходя из общей стратегии нужно конкретизировать задачи для всех HR-функций: подбор персонала, тестирование сотрудников, проведение тренингов для менеджеров и рядовых исполнителей, обзоры зарплат, кадровый резерв и многое другое. В то же время жизнь не стоит на месте, технологии […]

Помогайте сотрудникам создавать знания – а не просто ими делиться

Мы полагаем, что старый подход «масштабируемой эффективности» по отношению к знаниям должен быть заменен новым, более динамичным подходом «масштабируемого обучения». Именно это был главный тезис в нашей прошлой публикации — МАСШТАБИРУЕМОЕ ОБУЧЕНИЕ — НОВЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА. Позитивный опыт решения рабочих задач, полученный в других компаниях и при других обстоятельствах, […]

Автоматизация vs. Человеческий труд – наступление продолжается

События в области робототехники, искусственного интеллекта и машинного обучения поставили нас на порог новой эры в автоматизации. Роботы и компьютеры могут не только выполнять ряд рутинных физических действий лучше и дешевле, чем люди, но они также все более способны выполнять действия, включающие в себя когнитивные процессы, которые считаются слишком сложными […]

Уволить нельзя оставить — где ставить запятую?

В нашей прошлой публикации мы говорили о том, что делать новому руководителю со старой командой, если часть ее членов не хочет работать по-новому. Как нащупать эту тонкую грань между необходимостью заручится поддержкой своего нового коллектива и вовлекать всех в продуктивную работу с одной стороны и ответственностью за результат работы подразделения, […]