Тег:менеджер
Как выразить критику, чтобы сотрудники к ней прислушались
Оценка персонала в организации — это важный шаг для повышения продуктивности сотрудников. Но это только начало. После того как у вас на руках оказались результаты необходимо давать обратную связь — и в любом случае всегда есть «хорошие новости» и «плохие». И то и другое требует от руководителя или HR-менеджера специальных […]
Как нужно реагировать на «эмоционально заряженные» ситуации?
Если не справиться правильно, вызывающее поведение может стать опасностью на рабочем месте и снизить производительность. Данная статья Джона Хилтона, опубликованная 06 марта 2019 года в электронной версии австралийского журнала «Human Resources Director». Она показалась мне весьма актуальной и интересной в связи с нашей постоянным интересом к вопросам подбора персонала, тестирования […]
Повышаем мотивацию сотрудников с помощью спорта
Спортивные мероприятия укрепляют команду вашего офиса Мотивация — это очень динамическая характеристика личности. Конечно же в фундаменте лежат устойчивые личностные особенности человека. Но при этом она очень подвержена воздействию внешних факторов. Когда мы говорим о мотивации сотрудников, то в-первую очередь имеем в виду их продуктивность и производительность на рабочем месте. […]
Примите свое невежество
Мы продолжаем рассматривать тему ПЛАСТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО и сегодня поговорим подробнее об еще одной личной практике лидера — принятие своего невежества. Это отправная точка для переоценки текущей проблемной ситуации и мы снова вспомним конфликт между генеральным и финансовым директором компании, которая находится в процессе слияния. Предыдущие статьи можете прочитать по ссылкам: […]
Использование аналитики персонала для повышения эффективности бизнеса: Кейс-Стади — Результаты
Сегодня мы продолжаем тему начатую неделю назад — о том, как аналитика данных в управлении персоналом приводит к реальному улучшению финансовых показателей деятельности компании. То есть это не только подспорье в подборе персонала, адаптации, карьерном планировании или в реализации других HR-функций. Это тот показательный момент, когда HR переходит из статуса […]
Хорошее управление невероятно сложно скопировать — исследование
Да кому вообще нужны эти управленческие компетенции?! Исследовательская группа, Рафаэлла Садун, Николас Блум и Джон Ван Ринен провели исследование среди 12 000 компаний в 34 странах (World Management Survey), при этом внимание было сосредоточено на качестве управленческой деятельности, что в свою очередь напрямую определяется уровнем владения базовыми управленческими компетенциями менеджерами компании. Все исследованные […]
Аналитика в действии
Мы продолжаем говорить об использовании аналитики в управлении HR-процессами. Для украинского бизнеса это пока еще завтрашний день. В украинских компаниях главное предназначение HR-ов — это на 100% операционная деятельность, выполнение функций обслуживающих ключевые бизнес-процессы в компании: подбор персонала, тестирование сотрудников, процессы адаптации и обучения, в том числе и тренинги для […]
ЗВОНОК КОНСУЛЬТАНТУ