Тег:навык
Внедряем аналитику в HR-массы
Как создать «аналитически подкованный» отдела персонала Чтобы создать аналитическую культуру в вашей организации, вы должны воспитывать правильное мышление среди своих сотрудников. И это начинается с создания культуры аналитики в вашем отделе по работе с персоналом. Как вышестоящие руководители помогают HR-директору развивать культуру, в которой люди мыслят аналитически? Во-первых, вам нужно […]
Сотрудники чувствуют себя не готовыми к цифровому будущему
Технологическое развитие во всех отраслях бизнеса идет с ощутимым ускорением. Многие еще помнят доинтернетную эпоху, а современная молодые люди, глядя на дисковый телефон, не могут понять, что же это за штука и для чего она предназначена. В начале 2000-ных в работе нашего кадрового агентства при подборе персонала в анкете был […]
СТРАТЕГИЯ «НЕ ОСТАВЛЯТЬ В СТОРОНЕ НИКОГО»
Головоломка эпохи цифровых технологий — Почти сразу, как только ваша компания полностью реализовала новую цифровую инициативу, она находится на грани устаревания. Может, вы просто должны двигаться быстрее? Подобрать персонал с большей квалификацией и заставить их двигаться с молниеносной скоростью? Может быть. Но первый шаг — и самое главное — это […]
Налог на стажировку — что это?
Мне показалась интересной статья «Apprenticeship levy fails to add value to training» в HR Magazine — я был, честно говоря, удивлен: оказывается, в Великобритании есть специальный налог, который платят компании, достигшие определенного уровня развития — налог на стажировку. Средства аккумулируются и возвращаются плательщикам для финансирования программ наставничества и стажировки […]
Борьба женщин за «мужские» зарплаты продолжается
Тема гендерного равноправия в последнее время часто поднимается как за рубежом, так и в нашей стране. Два основных направления нашей работы: подбор персонала и обзор зарплат постоянно дают нам новые данные для анализа и понимания этой проблемы. И исходя из нашего опыта мы можем констатировать, что гендерное неравенство в нашей […]
Помогайте сотрудникам создавать знания – а не просто ими делиться
Мы полагаем, что старый подход «масштабируемой эффективности» по отношению к знаниям должен быть заменен новым, более динамичным подходом «масштабируемого обучения». Именно это был главный тезис в нашей прошлой публикации — МАСШТАБИРУЕМОЕ ОБУЧЕНИЕ — НОВЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА. Позитивный опыт решения рабочих задач, полученный в других компаниях и при других обстоятельствах, […]
Масштабируемое обучение — новый подход в развитии персонала
Иногда стоит себе напомнить, что нет ничего практичнее хорошей теории. Поэтому, несмотря на то, что эта статья может показаться чересчур теоретизирующей, думаю, что она может предоставить хорошие возможности для переосмысления принципов своей деятельности и изменения стратегии по отношению к обучению рядового персонала и тренингам для менеджеров компании. Многие руководители рассматривают […]