fbpx
+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Тег:мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников: повышаем эффективность в удаленном режиме

5 советов по управлению отстающими — удаленно Большинство работодателей считают, что их сотрудники вернутся на свои рабочие места после того, как влияние Covid-19 уменьшится. В то же время все понимают, что работа на дому не исчезнет. Реальность такова, что огромное количество людей уже работали дома (почти 10 миллионов рабочих в […]

Мотивация сотрудников через программы наставничества

Почему ваша программа наставничества не работает После пяти десятилетий исследований наставничества, получены неопровержимы доказательства как от него зависит мотивация сотрудников.  Люди, у которых есть сильные наставники, получают множество профессиональных преимуществ. Например, более быстрое продвижение по службе, более высокие зарплаты, большую корпоративную лояльность, более высокую удовлетворенность работой и карьерой. Они также […]

Мотивация сотрудников — как ее потерять?

Отсутствие признания приводит к проблемам с мотивацией сотрудников Отсутствие признания сотрудников за их вклад в работу является самым большим демотивирующим фактором для британцев. По результатам опроса 27% из не вовлеченных в работу сотрудников, не получали признания их усилий. Менее трети (30%) британских работников заявили, что, их заслуги отмечают, по крайней […]

Обмен зарплаты (сейчас) на пенсию (в будущем) — кому это выгодно?

В своей работе мы часто изучаем вопрос мотивационных пакетов для специалистов в украинских компаниях. Это происходит в проектах по подбору персоналу при заполнении заявки на вакансию, либо при проведении обзоров зарплат в ходе общения с респондентами. И на сегодняшний день мы можем констатировать, что большинство украинских работодателей очень слабо использует […]

Выбирайте направление, а не пункт назначения

Продолжаем анализировать личные практики менеджера в рамках концепции пластичного лидерства. В наших прежних публикациях вы можете найти информацию о других личных практиках: ДЕЛАЙТЕ ПАУЗЫ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ БЫСТРЕЕ ПРИМИТЕ СВОЕ НЕВЕЖЕСТВО РАДИКАЛЬНО ПЕРЕФОРМУЛИРУЙТЕ СВОИ ВОПРОСЫ Давайте перейдем к другой ситуации. Новый генеральный директор поставщика в крупный производственный сектор хотел быстро и четко […]

Радикально переформулируйте свои вопросы

Мы продолжаем рассматривать пять личных практик руководителя в концепции ПЛАСТИЧНОГО ЛИДЕРСТВА. Ранее уже познакомились с двумя из них: ДЕЛАЙТЕ ПАУЗЫ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ БЫСТРЕЕ ПРИМИТЕ СВОЕ НЕВЕЖЕСТВО Сегодня продолжим наш путь познания новых способов мотивации сотрудников в периоды трансформационных изменений. И снова обратимся к противостоянию генерального и финансового директоров компании, переживающей […]

Примите свое невежество

Мы продолжаем рассматривать тему ПЛАСТИЧНОЕ ЛИДЕРСТВО и сегодня поговорим подробнее об еще одной личной практике лидера — принятие своего невежества. Это отправная точка для переоценки текущей проблемной ситуации и мы снова вспомним конфликт между генеральным и финансовым директором компании, которая находится в процессе слияния. Предыдущие статьи можете прочитать по ссылкам: […]