Мотивация сотрудников
Как мотивировать себя при отсутствии дедлайна
Когда у вас нет крайнего срока Сроки являются мощными факторами в нашей работе, они сигнализируют о том, что самое важное, заставляют сосредоточиться и доводить задачи до конца. Вот почему проекты, у которых нет крайних сроков, могут находиться в списке задач целые недели, месяцы или даже годы. Иногда это происходит потому, […]
Одноранговое обучение: «равный-равному» — в чем его преимущества?
Сначала эта статья заинтересовала меня в контексте программ тренингов для персонала. Но потом я осознал, что на самом деле эта статья – скорее о корпоративной культуре, которую так сложно наработать и которая потом, в конце концов, так много значит для жизни всей компании. Когда ваша команда хочет узнать новое умение, […]
Грамотность в стране — это забота бизнеса
Разрыв в базовых знаниях в Великобритании потенциально опасен для будущего экономики Эта статья в британском журнале HR magazine заинтересовала меня, прежде всего, потому, что аналогичная проблема, по моему мнению, является критической и в нашей стране. Наши специалисты направления по подбору персонала постоянно сталкиваются с этой проблемой, особенно если нас просят […]
Помогайте сотрудникам создавать знания – а не просто ими делиться
Мы полагаем, что старый подход «масштабируемой эффективности» по отношению к знаниям должен быть заменен новым, более динамичным подходом «масштабируемого обучения». Именно это был главный тезис в нашей прошлой публикации — МАСШТАБИРУЕМОЕ ОБУЧЕНИЕ — НОВЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА. Позитивный опыт решения рабочих задач, полученный в других компаниях и при других обстоятельствах, […]
Масштабируемое обучение — новый подход в развитии персонала
Иногда стоит себе напомнить, что нет ничего практичнее хорошей теории. Поэтому, несмотря на то, что эта статья может показаться чересчур теоретизирующей, думаю, что она может предоставить хорошие возможности для переосмысления принципов своей деятельности и изменения стратегии по отношению к обучению рядового персонала и тренингам для менеджеров компании. Многие руководители рассматривают […]
Уволить нельзя оставить — где ставить запятую?
В нашей прошлой публикации мы говорили о том, что делать новому руководителю со старой командой, если часть ее членов не хочет работать по-новому. Как нащупать эту тонкую грань между необходимостью заручится поддержкой своего нового коллектива и вовлекать всех в продуктивную работу с одной стороны и ответственностью за результат работы подразделения, […]
Сложный выбор руководителя: быть «любимым» или эффективным
Представьте себе ситуацию. Вы возглавили новый коллектив, и ваше руководство возлагает на вас большие надежды. Цели согласованы, сроки намечены, энтузиазма и решимости у вас с избытком. И ваши новые подчиненные разделяют этот настрой и готовы точно также ринутся в пучину реализации корпоративных целей. Но не все. Оказалось, что треть вашей […]
ЗВОНОК КОНСУЛЬТАНТУ