Подбор персонала
Пластичное лидерство — новый менеджмент в век разрушения
Быстрые, дешевые неудачи могут предотвратить крупные, дорогостоящие катастрофы Как Вы уже знаете, я время от времени просматриваю англоязычные источники по своей специальности – и компания McKinsey часто дает хорошие возможности для того, чтобы поделиться полезным контентом, близким к нашей тематике – то есть, в данном случае — темам […]
ТОП-менеджеры не способны изменить ситуацию в бизнесе
Исследования Purple Cubed показали, что лидеры неохотно вносят изменения в деятельность своих организаций. Любое изменение — это риск. Ситуация усугубляется тем, что перед внедрением организационных изменений мало кто инвестирует в тренинги для менеджеров и программы по стимулированию мотивации персонала. То есть изменения к лучшему пытаются привнести с помощью персонала, привыкшего […]
СТРАТЕГИЯ «НЕ ОСТАВЛЯТЬ В СТОРОНЕ НИКОГО»
Головоломка эпохи цифровых технологий — Почти сразу, как только ваша компания полностью реализовала новую цифровую инициативу, она находится на грани устаревания. Может, вы просто должны двигаться быстрее? Подобрать персонал с большей квалификацией и заставить их двигаться с молниеносной скоростью? Может быть. Но первый шаг — и самое главное — это […]
Налог на стажировку — что это?
Мне показалась интересной статья «Apprenticeship levy fails to add value to training» в HR Magazine — я был, честно говоря, удивлен: оказывается, в Великобритании есть специальный налог, который платят компании, достигшие определенного уровня развития — налог на стажировку. Средства аккумулируются и возвращаются плательщикам для финансирования программ наставничества и стажировки […]
ГИГ-Экономика: плюсы, минусы, реальность
McKinsey Quarterly всегда отличается довольно интересными статьями. И, что самое главное, идеи, выражаемые в этих статьях, могут дать неплохую пищу для размышлений украинским специалистам, имеющим отношение к работе с людьми: здесь и подбор персонала, и обучение менеджеров, и прочие направления. Вот и сегодня я нашел статью Джеймса Мэйника (директор McKinsey […]
Руководитель-Стратег vs. Руководитель-Исполнитель: кто важнее?
Как преуспеть и в стратегическом, и в исполнительском менеджменте На протяжении десятилетий мы часто думали о лидерстве с двумя популярными типажами руководителя: это были «провидцы», которые разрабатывают стратегию и думают о «продвинутых» вещах, а также «операторы», которые блестяще исполняют стратегию. Мы интуитивно знали, что по идее должны быть руководители, которые […]
Хорошее управление невероятно сложно скопировать — исследование
Да кому вообще нужны эти управленческие компетенции?! Исследовательская группа, Рафаэлла Садун, Николас Блум и Джон Ван Ринен провели исследование среди 12 000 компаний в 34 странах (World Management Survey), при этом внимание было сосредоточено на качестве управленческой деятельности, что в свою очередь напрямую определяется уровнем владения базовыми управленческими компетенциями менеджерами компании. Все исследованные […]