Профессиональная Мотивация Сотрудника

Профессиональная Мотивация Сотрудника

Вы будете правильно ставить задачи и мотивировать своих сотрудников. Это повысит продуктивность работы каждого члена коллектива и увеличит эффективность подразделения.

Мы расскажем вам какие профессиональные мотивы значимы для каждого сотрудника, что им движет, ради чего он работает. Дать ответы на эти вопросы нам поможет оценка персонала. Для этого нами разработана специальная психодиагностическая методика:

ТЕСТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

С помощью данной методики быстро и точно строится индивидуальный мотивационный профиль сотрудника. В нем указывается выраженность и сила конкретных мотивов профессиональной деятельности. Вы будете точно знать как правильно управлять этим работником, используя этот профиль.

В основе методики лежит мотивационная модель, состоящая из 6 базовых профессиональных мотивов:

  1. Автономия
  2. Деньги
  3. Достижения
  4. Общение
  5. Самореализация
  6. Статус

Для наглядности давайте рассмотрим мотивационный профиль, полученный нами в одном исследовании (имя испытуемого изменено).

Мотивационный профиль

Из данного профиля видно, что ведущими (наиболее сильными, наиболее актуальными) мотивами профессиональной деятельности у данного сотрудника являются Автономия и Самореализация. Следовательно, именно на эти мотивы необходимо «опираться» в первую очередь, когда ставите перед ним новую задачу. Содержание и результаты его работы должны удовлетворять данные мотивы в первую очередь.

Выявить профессиональные мотивы сотрудника — это первый шаг. Вы сможете правильно выстроить схему управления работников, если будете знать, что им движет.

Сотрудник должен сам быть заинтересован в качественном и своевременном решении рабочей задачи, видя в ней возможность удовлетворения собственных актуальных потребностей и профессиональных мотивов.

Эффективно мотивировать – это скоординировать, личные потребности и цели сотрудника с потребностями и целями организации.

Тогда и только тогда вы получите по-настоящему замотивированного  сотрудника, которого практически не надо контролировать, и который достигает максимальных результатов. Мотивация подчинённого (его потребности, желания, интересы) – это энергия, которую руководитель может и должен направлять в необходимое организации русло.

Узнайте о других способах повысить эффективность управления:

Меню