fbpx
+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Главные Профессиональные Мотивы

Оценка Персонала: Главные Профессиональные Мотивы


Функция каждого управленца — добиться от каждого работника максимальной эффективности и самоотдачи на работе.  Чтобы механизм под названием «Компания» или «Подразделение» работал слажено, без сбоев, на максимально возможной мощности и с наибольшей продуктивностью. Но этот механизм состоит из людей, а значит без сюрпризов не обойтись. Оценка персонала поможет Вам их избежать. 

Как добиться от сотрудников эффективной работы?

Есть много ответов на этот вопрос. Для того чтобы Ваши сотрудники работали хорошо, необходимо:

  • правильно их отбирать
  • качественно их обучать
  • чётко ставить перед ними задачи
  • грамотно организовывать и контролировать их работу

Чтобы найти нового сотрудника, переходите на эту страницу:

 ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Если нужно повысить эффективность персонала, переходите на эту страницу:

ТРЕНИНГИ и ОБУЧЕНИЕ


Но есть один фактор эффективности, который можно считать наиболее важным и весомым. Это – мотивация самого сотрудника.И чтобы ее определить нам понадобится оценка персонала.

Продуктивный и эффективный сотрудник – это, прежде всего, правильно и сильно замотивированный сотрудник!

Это сотрудник, который сам хочет работать и добиваться поставленных задач. Он по отношению к работе и рабочим задачам испытывает трудовым энтузиазмом –  буквально сам «рвётся в бой»! Такие сотрудники – настоящий подарок для большинства руководителей. Их не надо подгонять и практически не надо контролировать. Они сами заинтересованы в результате не менее руководителя.

Что необходимо для правильного мотивирования?

Первый шаг для того, чтобы правильно и эффективно мотивировать своих подчинённых — это разобраться и понять, какие же профессиональные мотивы для них актуальны и значимы, а какие – нет. Какие мотивы и как сильно движут ими в их работе? Ради чего они работают?

Дать вам ответы на эти вопросы нам поможет оценка персонала. Для этого нами разработана специальная психодиагностическая методика:

ТЕСТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

С помощью данной методики можно быстро и точно построить индивидуальный мотивационный профиль и узнать выраженность и силу конкретных мотивов профессиональной деятельности у любого из ваших сотрудников. И Вы будете точно знать как правильно управлять этим работником.

В основе используемой нами методики лежит мотивационная модель, состоящая из 6 базовых профессиональных мотивов:

  1. Автономия
  2. Деньги
  3. Достижения
  4. Общение
  5. Самореализация
  6. Статус

Для наглядности давайте рассмотрим мотивационный профиль, полученный нами в одном исследовании — Рис.1:

Мотивационный профиль
Рис.1 Мотивационный профиль.

Из данного профиля видно, что ведущими (наиболее сильными, наиболее актуальными) мотивами профессиональной деятельности у данного сотрудника являются Автономия и Самореализация. Следовательно, именно на эти мотивы необходимо «опираться» в первую очередь, когда ставите перед ним новую задачу. Содержание и результаты его работы должны удовлетворять данные мотивы в первую очередь!

Оценка персонала и выявление главных профессиональных мотивов — это первый шаг. Вы сможете правильно выстроить схему управления работников, если будете знать, что им движет.

Как правильно мотивировать сотрудников?

Сотрудник должен сам быть заинтересован в качественном и своевременном решении данной организационной задачи, видя в ней возможность удовлетворения собственных актуальных потребностей и профессиональных мотивов.

Эффективно мотивировать – это скоординировать и «подружить», личные потребности и цели сотрудника с потребностями и целями организации.

Тогда и только тогда вы получите по-настоящему замотивированного  сотрудника, которого практически не надо контролировать, и который достигает максимальных результатов. Мотивация подчинённого (его потребности, желания, интересы) – это энергия, которую руководитель может и должен направлять в необходимое организации русло!


Узнайте о других способах повысить эффективность управления: 

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА


Давайте начнем с главного — определим какие профессиональные мотивы являются главными для Ваших сотрудников. Для этого:

Позвоните нам