Каждый руководитель стремится сделать так, чтобы его подчиненные работали с максимальной отдачей и продуктивностью. С первого слова понимали, чего Вы от них хотите. И при этом чтобы они с удовольствием ходили на работу.
Хотя иногда все бывает совсем не так. Например, каждый сотрудник в отдельности — отличный специалист, а когда они собираются все вместе утром на работе, то что-то идет не так. И как результат — сумма отличных специалистов выдает очень посредственный результат.
Почему так происходит? Что мешает им работать лучше?
Почему они увольняются без видимых причин?
Ответ на эти вопросы даст оценка персонала по нашей методике — Исследование Психологического климата в коллективе и удовлетворенности работой.
Если хотите лучше разобраться в этом, то заходите в наш раздел РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ. Там есть описание реального реализованного проекта —
ИССЛЕДОВАНИЕ И КОНСАЛТИНГ. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА
Этот проект включает в себя тестирование по специальной методике, которая используется уже несколько десятилетий в сфере коммерческой деятельности. С ее помощью руководитель компании может решить такие задачи:
- Во-первых, узнать насколько комфортно сотрудникам работать в Вашей компании — это и есть психологический климат
- Во-вторых, выявить факторы, снижающие эффективность работы персонала
- В-третьих, определить реальные причины увольнения ценных сотрудников из компании.
Проведенное тестирование и оценка персонала даст много важной управленческой информации. Это сразу откроет много возможностей перед руководством для повышения эффективности работы персонала. Причем большая часть этих возможностей не потребует лишних затрат.
Например, Вы узнаете такие особенности психологического климата в Вашей компании:
- отношение сотрудников к работе в компании
- характер отношений сотрудников с непосредственными руководителями
- степень влияния руководителя на персонал
- уровень организации работы и его недостатки
- равномерность обеспечения работой
- удовлетворенность сотрудников размером заработной платы
- соотношение официальной и неофициальной структуры рабочей группы (лидерства и руководства) для выявления неформальных лидеров в коллективе
- наличие моббинга в рабочей группе.
Оценка персонала позволит проанализировать эти факторы психологического климата. А это даст четкую картину состояния отношений в рабочих группах и выявит «узкие» места, требующие коррекции. А также буду определены группы с положительной, неопределенной, противоречивой и отрицательной установкой к работе.
В результате Вы получите отчет, который будет в себя включать:
- описание психологического климата с указанием неформального лидера и глубинных мотивов поведения сотрудников в сложившейся ситуации
- рекомендации по вовлечению членов коллектива в конструктивное сотрудничество с руководителем
- предложения по методам противодействия негативному влиянию неформального лидера
- советы по преодолению сопротивления управленческим решениям
- рекомендации по повышению эффективности работы персонала
- корпоративные стандарты работы с упором на недопущение выявленных недостатков в работе, а также рекомендации по внедрению этих стандартов.
Информация — это главный инструмент в руках эффективного менеджера. Многие управленцы действуют наугад, думая, что они понимают истинные проблемы коллектива. Однако правильные управленческие решения может принимать только тот, кто владеет самой полной информацией и знает те точки, где нужно прикладывать усилия. А также может заранее подготовиться к возможным последствиям.
Узнайте о других способах повысить эффективность управления:
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Хотите быть уверенными в своих решениях, тогда свяжитесь с нами
[wp_call_button btn_text=»Позвоните нам» btn_color=»#dd6868″ hide_phone_icon=»no»]