Чому тиха відмова від куріння — серйозніша проблема, ніж ви думаєте.

Тихе звільнення — нове явище робочому місці. Тонне і невидиме, воно діє як тиха буря, що назріває під поверхнею, зазвичай, працьовитої команди. Несподівано вони розчаровуються, втрачають інтерес і нудьгують. Вони вигоріли чи просто тихо здаються?

У цій статті ми розглянемо визначення тихої відмови від куріння, окреслимо ознаки та симптоми у вашій команді та пояснимо, як подолати ці проблеми. Скажімо відразу, відсутність балансу між роботою та особистим життям багато в чому є причиною того, що співробітники тихо йдуть із роботи. У щорічному глобальному звіті Randstad «Дослідження бренду роботодавця за 2024 рік» це підкреслюється як ключовий фактор, що сприяє збільшенню кількості співробітників, які шукають нові можливості кар’єрного зростання. Будь ласка, читайте далі, щоб дізнатися, як залишатися попереду конкурентів та подолати цю проблему.

що таке тихе звільнення?

Тихе звільнення, також відоме як мовчазне звільнення або «дія за свою зарплату», є явищем, при якому співробітники поступово відмовляються від своєї роботи або обов’язків, не відмовляючись повністю або відкрито не висловлюючи своє невдоволення. Воно набуло популярності завдяки соціальним мережам, особливо платформі TikTok, і з того часу було визнано поширеною бізнес-проблемою.

Тиха відставка може знизити продуктивність та моральний дух команди, викликати втрату творчих здібностей та негативно вплинути на загальний успіх організації. Тихий відступ від своїх обов’язків може бути ознакою того, що співробітник покидає компанію. Однак це також пов’язане з вигорянням та відчуттям перевтоми.

Користувачі соціальних мереж діляться своїм досвідом в Інтернеті, пояснюючи причини, з яких вони вирішили кинути курити по-тихому, часто закликаючи інших зробити те саме. Багато хто пояснив, що вони відчували себе недооціненими та позбавленими підтримки з боку своїх роботодавців і тому «віддавали ту саму енергію у відповідь».

Тенденція TikTok не тільки привернула увагу до тихого звільнення, але також наголосила на важливості відкритого спілкування, поінформованості про психічне здоров’я та стратегії підтримки мотивації та залучення співробітників. Це послужило нагадуванням про те, що іноді найважливіші проблеми можуть спочатку залишатися непоміченими для інших, і визнання їх є першим кроком на шляху до пошуку значних рішень.

відмінності поколінь

Тихий догляд підкреслює різку різницю між поколінням Z та мілініалами в порівнянні з їхніми колегами з покоління бебі-бумерів та покоління X. Працівники старшого віку, як правило, мають менталітет «карабкайся і працюй», воліючи просуватися вгору по корпоративних сходах і чіпляючись за традиційно Про компанію. лояльність до однієї компанії.

Однак у молодших поколінь, покоління Z та міленіалів часто інший підхід до роботи. Вони цінують баланс між роботою та особистим життям і віддають перевагу особистому розвитку сліпої відданості однієї компанії. Проте покоління Z та міленіалі рідше висловлюють свої потреби, ніж їхні старші колеги. Це може призвести до тихого звільнення, оскільки ці люди непомітно відмовляються від своїх обов’язків та шукають роботу, яка більше відповідає їхнім цінностям та очікуванням.

сигнали про наявність у вашому колективі тихого звільнення

Проблема в тому, що мовчазну відставку важко розпізнати. За визначенням, це мовчазний підхід, і поки співробітники виконують узгоджені мінімальні показники, така поведінка може бути важкою.

як подолати ці проблеми?

Хороша новина полягає в тому, що ви можете запобігти мовчазному виходу та подолати його проблеми за допомогою співчуття, спілкування та чітких очікувань.

встановити чіткі очікування

Надання співробітникам чіткого розуміння ваших очікувань від їхньої роботи не дозволяє їм спокійно піти з роботи за рахунок підвищення прозорості та чесності. Ви повинні надавати регулярний зворотний зв’язок, проводити збори команди та аналізувати продуктивність, щоб допомогти співробітникам відстежувати їх прогрес та вносити необхідні зміни.

благополуччя є пріоритетом

Нездатність приділяти пріоритетну увагу благополуччю співробітників — причина номер один, через яку співробітники мовчки йдуть із роботи. Вони почуваються недооціненими і невидимими для свого роботодавця, що дає чіткий сигнал про те, що їхнє психічне та емоційне здоров’я не цінується. Це може призвести до усунення та мінімальної участі.

Щоб приділити пріоритетну увагу своєму добробуту, спробуйте:

● цінуйте вклад вашого співробітника;

● відкрито говорити про психічне здоров’я;

● регулярно спілкуйтеся зі своїми співробітниками;

● ввести гнучкий графік роботи;

● подавати приклад;

● заохочуйте регулярні перерви та канікули.

Пріоритет благополуччя на робочому місці сприяє підвищенню продуктивності праці співробітників, зміцненню робочих відносин та покращенню загальної атмосфери. Згідно з нашим глобальним звітом, робоча атмосфера є четвертим за важливістю фактором, що впливає на глобальне робоче місце. Як тільки ви подумаєте про це, ви почнете бачити переваги приділяти пріоритетну увагу своєму благополуччю.

не забувайте керувати своїм робочим навантаженням

У культурі, яка прославляє перевтому та понаднормову роботу, співробітники часто опиняються у пастці постійного циклу прагнення задовольнити нереальні вимоги. Цей негативний цикл виснажує співробітників, що зрештою призводить до роз’єднаності та вигоряння. Співробітники можуть використовувати тихе звільнення як спосіб захистити себе від вигоряння.

Щоб вирішити цю проблему, вам слід відкрито повідомляти своїх співробітників про їхнє робоче навантаження, встановлювати реалістичні очікування та заохочувати здоровий баланс між роботою та особистим життям.

Пам’ятайте, що тихий відхід також збільшить навантаження на решту команди. Коли одна людина зазнає невдачі, решті команди доводиться компенсувати слабкість. Це може вплинути на моральний дух та продуктивність команди, збільшуючи роз’єднаність та знижуючи загальну ефективність.

Як менеджер, ви повинні пам’ятати, що ваша поведінка визначає очікування та пріоритети; Якщо ви працюєте цілодобово, вашим співробітникам може здатися, що ви очікуєте від них того ж. Заохочуйте своїх співробітників приділяти увагу своєму здоров’ю, і якщо ви помітите, що хтось щодня працює допізна, перевірте та запитайте, чому.

спілкування є ключовим моментом

Спілкування із співробітниками працює в обидві сторони. Наприклад:

Ваше спілкування з командою

Вам слід намагатися спілкуватися зі своєю командою щодня. Заплануйте час для зустрічей із співробітниками, щоб обговорити їхнє самопочуття, робоче навантаження та особисте життя, якщо у вас такі стосунки.

Ці щоденні взаємодії не обов’язково мають бути довгими; навіть коротка розмова може відіграти важливу роль у встановленні зв’язку та прояві щирої зацікавленості у їхньому благополуччі.

Особливо важливо підтримувати постійний контакт із співробітниками, які працюють у гібридному чи віддаленому режимі. Оскільки ви не бачитимете цих співробітників щодня, регулярні контакти заповнять цю прогалину і зміцнять ваше почуття приналежності.

як ваша команда спілкується з вами

Будьте видимими та доступними для своєї команди, щоб вони могли повідомляти про будь-які проблеми, з якими стикаються. Будьте відкриті, чесні та активно вирішуйте будь-які проблеми, які порушує ваша команда. Наприклад, якщо вони вказують на будь-які фактори, що сприяють перевтомі та вигорянню, вам слід спробувати негайно вирішити цю проблему.

використовуйте вихідні інтерв’ю

Заключні інтерв’ю, так звані Вихідні інтерв’ю, допоможуть вам зрозуміти причини відходу ваших співробітників. Вони являють собою цінний механізм зворотного зв’язку, що дозволяє отримати уявлення про досвід співробітників, культуру компанії та потенційні галузі для покращення у вашій організації.

У ході такої бесіди співробітники мають можливість чесно поділитися своїми думками, побоюваннями та думкою про час, проведений у компанії. Якщо ваша команда виражає відчуття відстороненості від компанії, можливо, вони неефективні у пошуку нової роботи.

враховувати зарплату

Ні для кого не є таємницею, що заробітна плата – головний фактор, який враховується при виборі роботодавця. Фактично, це незмінно основна причина, через яку таланти вирішують приєднатися до компанії або залишити її. Тому важливо визнати взаємозв’язок між оплатою і тенденцією, що росте, тихо йти з роботи.

Якщо ваші співробітники не отримують адекватної компенсації за свій час, вони швидше за все підуть спокійно. Цього можна запобігти, забезпечивши працівникам справедливу оплату за їх час та заохочуючи здоровий баланс між роботою та особистим життям.

кілька слів наприкінці

За останні кілька років тиха відмова від куріння стала гарячою темою для розмов. Це тонке явище часто недооцінюють, проте воно стало центральним у дискусіях про залучення співробітників, психічне здоров’я та робоче місце.

Співробітники часто використовують тихе звільнення, щоб захистити себе від вигоряння та поганих методів роботи. Щоб цього не сталося, вам слід спочатку заохочувати здоровий баланс між роботою та особистим життям, підтримувати ініціативи в галузі психічного здоров’я, впроваджувати гнучкі робочі стратегії та активно спілкуватися зі своєю командою.

Щоб запобігти «тихому догляду», вам необхідно активно спілкуватися зі своїми співробітниками, приділяти увагу їхньому робочому місцю, приділяти пріоритетну увагу їхньому благополуччю та встановлювати чіткі очікування. Запобігання мовчазному догляду працює в обидві сторони, і співробітники також повинні повідомляти про свої потреби своїм менеджерам, щоб вони отримували все необхідне процвітання.