КОРПОРАТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

КОРПОРАТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

Вы сможете с помощью этого тренинга совершить скачкообразный переход рабочей команды на новый уровень продуктивности. Это достигается за счет прояснения профессиональной мотивации каждого, выработки новой стратегии достижения цели, улучшения межличностных коммуникаций членов коллектива и овладения навыками командной работы.

Структура тренинга Корпоративная Мотивация и Лояльность Персонала позволяет достичь таких целей:

  • Провести личностную тренировки сотрудников компании с фокусом на корпоративную эффективность
  • Обеспечить принятие ответственности сотрудниками за корпоративные цели
  • Выявить реальную мотивацию профессиональных поступков сотрудников
  • Скорректировать мотивацию сотрудников и вовлечь в реализацию задач организации
  • Повысить корпоративную лояльность.

Прочитайте описание такого проекта, который мы провели для известной украинской компании:

ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЕ НОВОВВЕДЕНИЙ


Когда мы говорим о корпоративных целях – мы имеем в виду командный результат. Еще до начала тренинга мы с руководством компании максимально конкретно прописываем цель или цели, которые необходимо достичь этой команде. Причем принципиальным является то, что эта цель должна быть выражена количественно и привязана к  конкретному сроку.

Тренинг выводит участников на принятие личной ответственности за достижение этой цели. Выявляем и разбираемся с факторами, препятствующими достижению этой.

После этого каждый член команды конкретизирует, какой результат создаст лично он для достижения поставленной командной цели.

Прочитайте рекомендации от наших клиентов, которым мы провели такой тренинг:

Результаты тренинга

Тренинг позволяет достичь результаты двух типов: диагностические и формирующие

Диагностические результаты:

  • выявление личностных качеств сотрудников, которые важны для профессиональной деятельности
  • диагностика отдельных членов группы с точки зрения свойственным им групповых ролей и стиля межличностного взаимодействия
  • получение каждым участником обратной связи со стороны других членов коллектива

Формирующие результаты:

  • принятие персональной ответственности участниками за корпоративные цели компании – конкретные личные обязательства в рамках корпоративных целей
  • индивидуальный опыт переживаний каждого участника по поводу его роли и значения для достижения командного результата. Вся программа выстроена вокруг ответа на вопрос: «Каким мне нужно быть для того, чтобы я и моя команда достигли поставленной цели?»
  • ускорение адаптации в коллективе новых сотрудников — повышение мотивации к работе и позитивного настроя
  • повыситься корпоративная лояльность персонала
  • новое качество внутрикомандных коммуникаций.

Получите консультацию как сделать ваших сотрудников эффективнее и повысить лояльность персонала.

Меню