КОРПОРАТИВНА МОТИВАЦІЯ І ЛОЯЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ

Зробіть стрибкоподібний перехід робочої команди на новий рівень продуктивності

Це досягається шляхом:

  • Прояснення професійної мотивації кожного
  • Вироблення нової стратегії досягнення мети
  • Покращення міжособистісних комунікацій членів колективу
  • Оволодіння навичками командної роботи.

Структура тренінгу Корпоративна Мотивація та Лояльність Персоналу дозволяє досягти таких цілей:

  • Провести тренування співробітників компанії з фокусом на корпоративну ефективність
  • Забезпечити прийняття відповідальності працівниками за корпоративні цілі
  • Виявити реальну мотивацію професійних вчинків працівників
  • Скоригувати мотивацію співробітників та залучити до реалізації завдань організації
  • Підвищити корпоративну лояльність.

Прочитайте опис такого проекту, який ми провели для відомої української компанії:

ТРЕНІНГ ПРИЙНЯТТЯ НОВОВВЕДЕНЬ


Коли ми говоримо про корпоративні цілі – маємо на увазі командний результат.

Ще до початку тренінгу ми з керівництвом компанії максимально конкретно прописуємо мету чи цілі, яких необхідно досягти цій команді. Причому важливим є те, що ця мета має бути виражена кількісно і прив’язана до конкретного терміну.

Тренінг (рос.: тренинг) спонукає учасників прийняти особисту відповідальність за досягнення цієї мети. І в результаті кожен член команди конкретизує, який результат створить особисто для досягнення поставленої командної мети.

Прочитайте рекомендації від наших клієнтів, яким ми провели такий тренінг:

Результати тренінгу

Тренінг (рос.: тренинг) дозволяє досягти результатів двох типів: діагностичні та формуючі

Діагностичні результати:

  • виявлення якостей співробітників, які важливі для професійної діяльності
  • діагностика окремих членів групи з огляду на властиві їм групові ролі та стиль міжособистісної взаємодії
  • отримання кожним учасником зворотного зв’язку з боку інших членів колективу.

Формуючі результати:

  • прийняття персональної відповідальності учасниками за корпоративні цілі компанії – конкретні особисті зобов’язання у рамках корпоративних цілей
  • індивідуальний досвід переживань кожного учасника щодо його ролі та значення для досягнення командного результату. Уся програма побудована навколо відповіді на запитання: «Яким мені потрібно бути для того, щоб я та моя команда досягли поставленої мети?»
  • прискорення адаптації в колективі нових співробітників — підвищення мотивації до роботи та позитивного настрою
  • підвищення корпоративної лояльність персоналу
  • нова якість внутрішньокомандних комунікацій.

Отримайте консультацію як зробити ваших співробітників ефективнішим та підвищити лояльність персоналу.

Меню