Командообразование
Станет ли «Работа» новой «Церковью»?
Сегодняшняя статью напрямую связана с вопросами кадрового менеджмента и в ней мы поговорим и о подборе персонала, и о командообразующих тренингах. Но начнем с очень неожиданной стороны. Какую роль играет церковь в любой социокультурной группе? Самый очевидный ответ — удовлетворение религиозных потребностей членов группы. Однако во многих культурах церковь выполняет […]
Уволить нельзя оставить — где ставить запятую?
В нашей прошлой публикации мы говорили о том, что делать новому руководителю со старой командой, если часть ее членов не хочет работать по-новому. Как нащупать эту тонкую грань между необходимостью заручится поддержкой своего нового коллектива и вовлекать всех в продуктивную работу с одной стороны и ответственностью за результат работы подразделения, […]
Сложный выбор руководителя: быть «любимым» или эффективным
Представьте себе ситуацию. Вы возглавили новый коллектив, и ваше руководство возлагает на вас большие надежды. Цели согласованы, сроки намечены, энтузиазма и решимости у вас с избытком. И ваши новые подчиненные разделяют этот настрой и готовы точно также ринутся в пучину реализации корпоративных целей. Но не все. Оказалось, что треть вашей […]
Новые технологии сбора данных о производительности
Хорошие данные имеют решающее значение для процессов управления и внутрикомандного взаимодействия. Но на сегодняшний день многие сотрудники считают, что традиционные процессы оценки и сбора информации полны субъективности. Вместо того, чтобы полагаться на ежегодный, неточный анализ отдельных лиц, компании могут получить более полную информацию с помощью систем, которые, основываясь на принципах […]
Переосмысление производительности
Большинство корпоративных систем управления производительностью сотрудников сегодня не работают, потому что они коренятся в моделях для специализации и постоянной оптимизации дискретных задач. Возникновение этих моделей датируется более чем вековой давностью (Фредерик У. Тейлор). В течение следующих 100 лет, производительность системы управления развивались, но не изменилась коренным образом. Такая мера, как […]
Почему «Обучение лидерству» проваливается — и что с этим делать?
Пристальный взгляд: что идет не так? Образование с целью индивидуального роста – право каждого работника и, конечно же, люди стремятся приобрести знания и навыки, которые помогут им продвинуться в своей карьере. Тем не менее, основная причина, по которой руководители высшего звена и HR-менеджеры инвестируют в обучение управлению, состоит в том, […]
Почему «Обучение лидерству» проваливается
Когда я прочитал эту статью, то был просто покорен тем, насколько открыто авторы говорят о проблемах, с которыми большинство бизнес-тренеров сталкивается, но далеко не все в них вникают. Как показывает наша практика навыковые тренинги, и тренинги командообразования являются очень популярным инструментом развития персонала в корпоративном секторе для украинских компаний, в том […]
ЗВОНОК КОНСУЛЬТАНТУ