Автор:Юрий Удод
Всех с НОВЫМ ГОДОМ!
Всех с НОВЫМ ГОДОМ! Все, хватит! Хватит делать вид, что Вы работаете! — Бросайте этот трудоголизм! В эти дни это можно сделать абсолютно легально! — Сегодня и завтра должны пройти под девизами: «Всю работу не переработаешь» и «Давай уже после праздников». — Подводим итоги: неудачи забываем, успехи еще раз посмакуем. […]
Инвестируй в это или потеряешь!
Те, кто не инвестирует в диджитализацию при наборе персонала, упускают таланты Сегодня мы посмотрим результаты исследования компании Hays в сфере подбора персонала и привлечения талантов. В отчете 2019 года «Чего хотят работники» установлено, что, хотя 70% организаций вкладывают средства в автоматизацию рекрутинга, четверть (24%) в настоящее время не поощряют такие […]
Рекрутинг 2.0 — оптовый подбор персонала
Как быстро нанять сразу целую команду инженеров и разработчиков — ДОРОГО! Согласен с автором этой статьи, что тема Acqui-hires является сейчас «модным трендом» в сфере приобретения талантов. Это случай, когда компанию приобретают не ради ее продуктов, а ради тех сотрудников, которые в этой компании работают. Чаще всего такая стратегия используется […]
Повышаем мотивацию сотрудников с помощью спорта
Спортивные мероприятия укрепляют команду вашего офиса Мотивация — это очень динамическая характеристика личности. Конечно же в фундаменте лежат устойчивые личностные особенности человека. Но при этом она очень подвержена воздействию внешних факторов. Когда мы говорим о мотивации сотрудников, то в-первую очередь имеем в виду их продуктивность и производительность на рабочем месте. […]
С Новым Годом!!!
Чем ближе конец года, тем больше дел хочется успеть доделать и закончить. Но всегда настает момент, когда нужно остановиться, оглянуться на прошедший год, подвести итоги и принять все-все результаты, которых удалось достичь в 2017. Даже если кажется, что они маленькие и незначительные, даже если это не все, что планировалось. Все […]
Руководитель-Стратег vs. Руководитель-Исполнитель: кто важнее?
Как преуспеть и в стратегическом, и в исполнительском менеджменте На протяжении десятилетий мы часто думали о лидерстве с двумя популярными типажами руководителя: это были «провидцы», которые разрабатывают стратегию и думают о «продвинутых» вещах, а также «операторы», которые блестяще исполняют стратегию. Мы интуитивно знали, что по идее должны быть руководители, которые […]