Работа предприятий без планирования наперед напоминает езду на автомобиле с закрытым лобовым стеклом, когда водитель смотрит только в зеркало заднего вида. Того и гляди, грозит авария.
Важно построить качественный и структурированный Управленческий Учет, но, тем не менее, Учет – есть статистика событий, что уже произошли в жизни предприятия. Можно присвоить Учету качественно новую роль – сделать из него платформу для планирования наперед, базу для создания бюджетов развития бизнеса и оценки их жизнеспособности.
Ответственность за принятое решение – вот постоянный спутник в бизнесе. Без планирования ответственность за принятое решение целиком и полностью ложится на карман собственника. В просчитанном сценарии развития событий ответственность делится между ТОП-менеджерами и состоит в том, чтобы качественно собрать исходную информацию, продумать стратегию движения к цели.
Бюджетирование, планирование и вариантный анализ новых проектов или развития имеющихся бизнесов – вот инструмент профессионального управления и построения бизнеса. Оценка жизнеспособности бюджета, выбор оптимального варианта развития событий – это возможность «сыграть в игру» и оценить, «стоит ли игра свеч» ДО ТОГО, как в жизни вложить первый доллар.
Каждый ТОП-менеджер должен иметь ОЦИФРОВАННЫЕ ОРИЕНТИРЫ для своих дальнейших действий, УВЕРЕННОСТЬ в результате своей работы. Или же бюджет удержит от шага в пропасть.
Навыки качественного планирования, бюджетирования, оценки бюджетов, а также распределения задач в этом процессе мы предлагаем Вам получить и практически отработать на тренинге-практикуме:
«СИСТЕМНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»
(Авторская программа Натальи Добжанской)
Тренинг рассчитан на проведение в корпоративном формате.
Принять участие мы предлагаем руководству, а также менеджерам всех подразделений компании (маркетинг, продажи, производство, логистика и другие). Такой подход позволит максимально адаптировать программу под особенности Вашего бизнеса и сделать ее практически полезной для решения конкретных задач, стоящих перед Вашими менеджерами.
Результаты тренинга-практикума:
- объединение ТОП-состава бизнеса вокруг бюджета предприятия как безопасного игрового поля, позволяющего оценить идею ДО ее воплощения;
- получение системного видения построения бюджетов в бизнесе;
- наработка практического навыка по расчетам, вариантному анализу и оценке жизнеспособности бюджетов;
- наработка навыка «достигаторства» – план-фактный контроль бюджетных показателей с целью достижения целей бизнеса.
Программа тренинга-практикума:
1. Учетная политика как базовый документ для Положения о Бюджетировании. Сопоставление единиц учета и планирования/бюджетирования.
2. Внутреннее потребление услуг и товаров – принципы планирования.
3. Формы подбюджетов и Сводных бюджетов. Принцип распределения задач между подразделениями по сбору исходной информации.
4. Расчет подбюджетов, подводные камни при выполнении расчетов. Использование накопленной отчетности как базы для проверки выполненных расчетов. Стыковка подбюджетов в Сводные бюджеты (Бюджет Движения Денег, Бюджет Прибыли и Бюджет Баланса) – контрольные точки.
5. Оценка жизнеспособности бюджетов – на внутренние и внешние ограничения проекта.
6. Оценка бюджетов с использованием финансовых показателей.
7. Работа с бюджетом в текущем периоде: контроль выполнения бюджетных показателей, оцифровка условий игры для Топ-состава.
Организационные вопросы.
- Количество участников согласовывается после дополнительных консультаций.
- Тренинговая программа рассчитана на 2 дня. Однако после прояснения Ваших целей и задач, а также уровня экономической подготовки слушателей, формат и длительность программы может быть изменен.
- Каждый участнику получает комплект рабочих материалов. А после завершения обучения – именной сертификат о повышении квалификации по данной теме.
Удачный бюджет, утвержденный к жизни, содержит все те исходные данные, при соблюдении которых обеспечен успех (риски на рост цен и т.п тоже обязательно заложим). А это значит, что все удачные решения и идеи будут НЕ забыты к моменту претворения их в жизнь.