Автор:Игорь Кошкалда
Учите своих сотрудников мыслить как хакеры
Глобальные вирусные атаки перестали быть сюжетом боевиков и триллеров и стали частью нашей реальности. В 2017 году весь мир выучил несколько новых слов: WannaCry, Petya, NotPetya. Объектами атаки этих вирусов стали государственные учреждение и коммерческие компании. Цель атаки — или банальное вымогательство, или просто нанесение ущерба деятельности организации. Среди многих моих знакомых были […]
Важный навык для всех, кто ищет работу
Не так давно у меня была возможность поговорить с группой лиц, ищущих работу, в возрасте 40 лет. Многие из присутствовавших людей работали более 10 лет в компаниях и были уволены. Некоторые из них были без работы шесть месяцев или более и начали беспокоиться о перспективах найти работу. Эта ситуация довольно […]
Плохая корпоративная культура дорого обходится экономике
Наш опыт работы со средними и небольшими коммерческими компаниями Украины показывает, что созданию корпоративной культуры руководство совершенно не уделяет внимания. А о том, что такое социально-психологический климат в коллективе и как он влияет на мотивацию сотрудников и эффективность их работы, они не знают вовсе. Подтверждения этому мы получаем в ходе […]
Обмен зарплаты (сейчас) на пенсию (в будущем) — кому это выгодно?
В своей работе мы часто изучаем вопрос мотивационных пакетов для специалистов в украинских компаниях. Это происходит в проектах по подбору персоналу при заполнении заявки на вакансию, либо при проведении обзоров зарплат в ходе общения с респондентами. И на сегодняшний день мы можем констатировать, что большинство украинских работодателей очень слабо использует […]
Эксперимент — главный инструмент менеджера
Быстрые, дешевые неудачи могут предотвратить крупные, дорогостоящие катастрофы Сегодня мы завершаем цикл публикаций, посвященных концепции пластичного лидерства. За это время мы отдельно сосредоточились на личных практиках лидера, которые позволят сохранить эффективность управления, в период интенсивных трансформаций и высокой неопределенности. О других практиках, тренирующих внутреннюю ловкость менеджера, вы можете прочитать […]
Выбирайте направление, а не пункт назначения
Продолжаем анализировать личные практики менеджера в рамках концепции пластичного лидерства. В наших прежних публикациях вы можете найти информацию о других личных практиках: ДЕЛАЙТЕ ПАУЗЫ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ БЫСТРЕЕ ПРИМИТЕ СВОЕ НЕВЕЖЕСТВО РАДИКАЛЬНО ПЕРЕФОРМУЛИРУЙТЕ СВОИ ВОПРОСЫ Давайте перейдем к другой ситуации. Новый генеральный директор поставщика в крупный производственный сектор хотел быстро и четко […]
Радикально переформулируйте свои вопросы
Мы продолжаем рассматривать пять личных практик руководителя в концепции ПЛАСТИЧНОГО ЛИДЕРСТВА. Ранее уже познакомились с двумя из них: ДЕЛАЙТЕ ПАУЗЫ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ БЫСТРЕЕ ПРИМИТЕ СВОЕ НЕВЕЖЕСТВО Сегодня продолжим наш путь познания новых способов мотивации сотрудников в периоды трансформационных изменений. И снова обратимся к противостоянию генерального и финансового директоров компании, переживающей […]