Эксперт в области организации бизнеса и управления финансами

Окончил Российскую Академию Народного Хозяйства по специальности Антикризисное управление, курсы по приватизации при Государственном комитете по имуществу России.

Имеет сертификаты брокера по ценным бумагам и профессионального оценщика бизнеса, недвижимости.

Прошел обучение в Erickson College International (Канада), участвуя в тренинге для тренеров коучинговых программ (Кипр, 2003 г., сертификат №030233 ТС), в компании «Альт-Инвест» по программе «Практика коммерческой оценки и экспертизы инвестиционных проектов» (2004г., 2011 г.). Является консультантом по бенчмаркингу в рамках Проекта развития частного сектора в Украине Министерства Международного Развития Правительства Великобритании (в Украине сертификат №0001, 2007 г.).

Ученая степень — кандидат технических наук (1985 г.), ученое звание старший научный сотрудник (1986г.); научные труды,  авторские свидетельства и публикации по проблематике военной эргономики, военной кибернетики и автоматизации, оценке деятельности и мотивации.

Работал в ряде компаний России и Украины, имеет опыт собственника бизнеса и опыт управленческой работы в роли директора предприятий различных форм собственности.

С 1997 г.  по 2000 г. – финансовый консультант консалтинговых компаний и частных предприятий России. С 2002г. – консультант в международной программе TACIS в Украине.

Занимался преподаванием в «Украинской Высшей Школе Бизнеса» (уровень диплома МВА). Вел  курс «Организационно-финансовый менеджмент предприятия».

С 2001 г. Карлос Авалян сотрудничает с консалтинговыми компаниями Украины в части проведения тренингов и выполнения консалтинговых проектов по оптимизации управления ресурсами предприятий.

Направления проводимых тренингов:

– финансы для финансовых и нефинансовых менеджеров,

– система стимулирования персонала,

– система управления по целям на основе KPI,

– бюджетирование: разработка среднесрочных планов, инвестиционное планирование,

– Business Unit Management как эффективный инструмент организации современного предприятия,

– управленческий и владельческий учет и система контроля бизнеса,

– управление рисками, модель управления прибылью, управление оборотным капиталом,

– методология аналитической работы сотрудников и др.

Направления проводимых консалтинговых работ:

– постановка управленческого учета и бюджетирования,

– разработка инвестиционных проектов и  их экспертная оценка,

– разработка стратегии компаний,

– системы ключевых показателей результативности деятельности,

– систем оценки деятельности и оплаты труда,

– процедуры бенчмаркинга.