+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Тег:тренинг для менеджеров

Новые горизонты для HR-функции

Agile HR: тематическое исследование Проще всего понять внедрение концепции гибкости HR при помощи примера. Ведущий европейский банк реализовал гибкую модель управления персоналом, ориентированную на данное видение, с отличными результатами. Ранее «законсервированные» кадровые ресурсы реагировали на возможности или проблемы медленно и неэффективно, в их работе преобладали транзакционные и оперативные задачи. Моральный […]

Аналитика в действии

Мы продолжаем говорить об использовании аналитики в управлении HR-процессами. Для украинского бизнеса это пока еще завтрашний день. В украинских компаниях главное предназначение HR-ов — это на 100% операционная деятельность, выполнение функций обслуживающих ключевые бизнес-процессы в компании: подбор персонала, тестирование сотрудников, процессы адаптации и обучения, в том числе и тренинги для […]

HR-функция: переход от роли «поддержки» бизнеса к стратегической роли

Мы все часто говорим, что решение кадровых вопросов в компании требуют стратегического подхода. Только исходя из общей стратегии нужно конкретизировать задачи для всех HR-функций: подбор персонала, тестирование сотрудников, проведение тренингов для менеджеров и рядовых исполнителей, обзоры зарплат, кадровый резерв и многое другое. В то же время жизнь не стоит на месте, технологии […]

Помогайте сотрудникам создавать знания – а не просто ими делиться

Мы полагаем, что старый подход «масштабируемой эффективности» по отношению к знаниям должен быть заменен новым, более динамичным подходом «масштабируемого обучения». Именно это был главный тезис в нашей прошлой публикации — МАСШТАБИРУЕМОЕ ОБУЧЕНИЕ — НОВЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА. Позитивный опыт решения рабочих задач, полученный в других компаниях и при других обстоятельствах, […]

Масштабируемое обучение — новый подход в развитии персонала

Иногда стоит себе напомнить, что нет ничего практичнее хорошей теории. Поэтому, несмотря на то, что эта статья может показаться чересчур теоретизирующей, думаю, что она может предоставить хорошие возможности для переосмысления принципов своей деятельности и изменения стратегии по отношению к обучению рядового персонала и тренингам для менеджеров компании. Многие руководители рассматривают […]

Уволить нельзя оставить — где ставить запятую?

В нашей прошлой публикации мы говорили о том, что делать новому руководителю со старой командой, если часть ее членов не хочет работать по-новому. Как нащупать эту тонкую грань между необходимостью заручится поддержкой своего нового коллектива и вовлекать всех в продуктивную работу с одной стороны и ответственностью за результат работы подразделения, […]

Сложный выбор руководителя: быть «любимым» или эффективным

Представьте себе ситуацию. Вы возглавили новый коллектив, и ваше руководство возлагает на вас большие надежды.  Цели согласованы, сроки намечены, энтузиазма и решимости у вас с избытком. И ваши новые подчиненные разделяют этот настрой и готовы точно также ринутся в пучину реализации корпоративных целей. Но не все. Оказалось, что треть вашей […]