+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Tag: навык

Slide

Помогайте сотрудникам создавать знания – а не просто ими делиться

Мы полагаем, что старый подход «масштабируемой эффективности» по отношению к знаниям должен быть заменен новым, более динамичным подходом «масштабируемого обучения». Именно это был главный тезис в нашей прошлой публикации — МАСШТАБИРУЕМОЕ ОБУЧЕНИЕ — НОВЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА. Позитивный опыт решения рабочих задач, полученный в других компаниях и при других обстоятельствах, […]

Slide

Масштабируемое обучение — новый подход в развитии персонала

Иногда стоит себе напомнить, что нет ничего практичнее хорошей теории. Поэтому, несмотря на то, что эта статья может показаться чересчур теоретизирующей, думаю, что она может предоставить хорошие возможности для переосмысления принципов своей деятельности и изменения стратегии по отношению к обучению рядового персонала и тренингам для менеджеров компании. Многие руководители рассматривают […]

Slide

Почему «Обучение лидерству» проваливается

Когда я прочитал эту статью, то был просто покорен тем, насколько открыто авторы говорят о проблемах, с которыми большинство бизнес-тренеров сталкивается, но далеко не все в них вникают. Как показывает наша практика навыковые тренинги, и тренинги командообразования являются очень популярным инструментом развития персонала в корпоративном секторе для украинских компаний, в том […]

Slide

СТРАТЕГИЯ ПО ОТНОШЕНИЮ К ПЕРСОНАЛУ В ЦИФРОВУЮ ЭРУ

Новый подход к талантам (из материалов 18-го ежегодного обзора PriceWaterhouseCoopers). Нам показались интересными те выводы, которые известная консалтинговая компания сделала на основании своего ежегодного опроса. Предлагаем Вам познакомится с этим материалом и высказать свое мнение в комментариях. Цифровая революция видоизменяет наш образ жизни и образ работы. Точно так же, как […]

Slide

ЭФФЕКТИВНЫЙ СОТРУДНИК КАК МОДЕЛЬ: ИНСТРУКЦИЯ ПО СБОРКЕ.

Подбор персонала – это типичная задача для любой организации. Новые сотрудники нужны всем, везде и систематически. Но разные руководители по-разному подходят к решению этой задачи. Я бы сказал, что руководителей в этом вопросе можно разделить на два типа: Первый – те, которые выбирают персонал интуитивно. В ходе личной беседы они […]