+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

СИСТЕМНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Финансовый учетРабота предприятий без планирования наперед напоминает езду на автомобиле с закрытым лобовым стеклом, когда водитель смотрит только в зеркало заднего вида. Того и гляди, грозит авария.

Важно построить качественный и структурированный Управленческий Учет, но, тем не менее, Учет — есть статистика событий, что уже произошли в жизни предприятия. Можно присвоить Учету качественно новую роль – сделать из него платформу для планирования наперед, базу для создания бюджетов развития бизнеса и оценки их жизнеспособности.

Ответственность за принятое решение — вот постоянный спутник в бизнесе. Без планирования ответственность за принятое решение целиком и полностью ложится на карман собственника. В просчитанном сценарии развития событий ответственность делится между ТОП-менеджерами и состоит в том, чтобы качественно собрать исходную информацию, продумать стратегию движения к цели.

Бюджетирование, планирование и вариантный анализ новых проектов или развития имеющихся бизнесов – вот инструмент профессионального управления и построения бизнеса. Оценка жизнеспособности бюджета, выбор оптимального варианта развития событий – это возможность «сыграть в игру» и оценить, «стоит ли игра свеч» ДО ТОГО, как в жизни вложить первый доллар.

Каждый ТОП-менеджер должен иметь ОЦИФРОВАННЫЕ ОРИЕНТИРЫ для своих дальнейших действий, УВЕРЕННОСТЬ в результате своей работы. Или же бюджет удержит от шага в пропасть.

Навыки качественного планирования, бюджетирования, оценки бюджетов, а также распределения задач в этом процессе  мы предлагаем Вам получить и практически отработать на тренинге-практикуме:

«СИСТЕМНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»

(Авторская программа Натальи Добжанской)

Тренинг рассчитан на проведение в корпоративном формате.
Принять участие мы предлагаем руководству, а также менеджерам всех подразделений компании (маркетинг, продажи, производство, логистика и другие). Такой подход позволит максимально адаптировать программу под особенности Вашего бизнеса и сделать ее практически полезной для решения конкретных задач, стоящих перед Вашими менеджерами.

Результаты тренинга-практикума:

  • объединение ТОП-состава бизнеса вокруг бюджета предприятия как безопасного игрового поля, позволяющего оценить идею ДО ее воплощения;
  • получение системного видения построения бюджетов в бизнесе;
  • наработка практического навыка по расчетам, вариантному анализу и оценке жизнеспособности бюджетов;
  • наработка навыка «достигаторства» — план-фактный контроль бюджетных показателей с целью достижения целей бизнеса.

Программа тренинга-практикума:

1. Учетная политика как базовый документ для Положения о Бюджетировании. Сопоставление единиц учета и планирования/бюджетирования.

2. Внутреннее потребление услуг и товаров – принципы планирования.

3. Формы подбюджетов и Сводных бюджетов. Принцип распределения задач между подразделениями по сбору исходной информации.

4. Расчет подбюджетов, подводные камни при выполнении расчетов. Использование накопленной отчетности как базы для проверки выполненных расчетов. Стыковка подбюджетов в Сводные бюджеты (Бюджет Движения Денег, Бюджет Прибыли и Бюджет Баланса) – контрольные точки.

5. Оценка жизнеспособности бюджетов — на внутренние и внешние ограничения проекта.

6. Оценка бюджетов с использованием финансовых показателей.

7. Работа с бюджетом в текущем периоде: контроль выполнения бюджетных показателей, оцифровка условий игры для Топ-состава.

Организационные вопросы.

  • Количество участников согласовывается после дополнительных консультаций.
  • Тренинговая программа рассчитана на 2 дня. Однако после прояснения Ваших целей и задач, а также уровня экономической подготовки слушателей, формат и длительность программы может быть изменен.
  • Каждый участнику получает комплект рабочих материалов. А после завершения обучения – именной сертификат о повышении квалификации по данной теме.

Удачный бюджет, утвержденный к жизни, содержит все те исходные данные, при соблюдении которых обеспечен успех (риски на рост цен и т.п тоже обязательно заложим). А это значит, что все удачные решения и идеи будут НЕ забыты к моменту претворения их в жизнь.