+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Оценка демотивации персонала

демотивация


В каждой компании ценят эффективных сотрудников. В самых успешных  компаниях, чтобы повысить продуктивность персонала постоянно занимаются его развитием и обучением: формируют кадровый резерв, проводят тренинги для менеджеров среднего, нижнего звена и простых исполнителей, внедряют прогрессивные системы мотивации. Все понимают, что успех любой бизнес-идеи, проекта или компании напрямую зависит от результативности персонала.

При этом все руководители и собственники считают, что каждый сотрудник  должен иметь мотивацию для достижения высоких рабочих результатов. Как-будто это непременное и обязательное качество любого сотрудника, пришедшего на работу. Но это не так.

С мотивацией все не так просто. Торгового представителя можно научить пользоваться техникой продаж и он будет применять эти знания во всех будущих продажах.

А вот замотивировать работника раз и навсегда  невозможно.

Это очень непостоянное, переменчивое качество любого сотрудника, даже высокопрофессионального. А демотивированные сотрудники, даже с огромным опытом работы, могут загубить любой бизнес-проект.

ДЕМОТИВИРОВАННЫЙ сотрудник становится пассивным, утрачивает желание расти и развиваться в своей профессиональной деятельности и очень враждебно воспринимает любые инициативы, нововведения или новые задачи.

Демотивация складывается из трех факторов:

  • ВЫГОРАНИЕ«Мне все равно»
  • ЭКСТЕРНАЛИЗАЦИЯ«От меня здесь мало что зависит»
  • СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ – «Не хочу и не готов ничего менять в своей работе»

По итогам психологического тестирования наша методика выявит актуальность каждого этого фактора в поведении человека. И на их основании вычисляется обобщенный показатель – ОБЩАЯ ДЕМОТИВАЦИЯ.

Несколько слов о каждом факторе.

ВЫГОРАНИЕ проявляется в нарастающем безразличии к своим обязанностям и происходящему на работе, в экономии психических и физических ресурсов, негативном отношении, как к клиентам, так и к коллегам. Деятельность таких сотрудников формальна, они не проявляют инициативы и стремятся минимизировать рабочую нагрузку.

ЭКСТЕРНАЛИЗАЦИЯ означает, что сотрудник приписывает ответственность за собственную активность и её результаты внешним силам, а, следовательно, выбирает в работе пассивную стратегию: «плыву по течению», «от меня мало что зависит», «что скажут, то и сделаю». Такая позиция в итоге приводит к представлению о бесполезности собственных усилий для достижения цели.

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ (ригидность) проявляется в негативном, критическом отношение человека к любым переменам и новому, в стойком нежелание что-либо менять в своей профессиональной деятельности.

Если вам важны результаты, то очень важно знать есть ли прямо сейчас в Вашей компании или отделе демотивированные сотрудники. Это знание позволяет принять меры до того, как Вы увидите провальный отчет о результатах работы.


Хотите это узнать? Тогда звоните — +38(098)646 04 26 и закажите такое психологическое тестирование для Вашей компании.