+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

ГЛАВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ МОТИВЫ

Главные проф.мотивы


Функция каждого управленца — добиться от каждого работника максимальной эффективности и самоотдачи на работе.  Чтобы механизм под названием «Компания» или «Подразделение» работал слажено, без сбоев, на максимально возможной мощности и с наибольшей продуктивностью. Но этот механизм состоит из людей, а значит без сюрпризов не обойтись.

Как добиться от сотрудников эффективной работы?

Есть много ответов на этот вопрос. Для того, чтобы Ваши сотрудники работали хорошо, необходимо:

  • правильно их отбирать;
  • качественно их обучать,
  • чётко ставить перед ними задачи;
  • грамотно организовывать и контролировать их работу.

О том как нужно подбирать персонал рекомендую Вам прочитать по ссылке: ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. Как обучать — по этой ссылке: ТРЕНИНГИ и ОБУЧЕНИЕ.

Но есть один фактор эффективности, который можно считать наиболее важным и весомым. Это – мотивация самого сотрудника.

Продуктивный и эффективный сотрудник – это, прежде всего, правильно и сильно замотивированный сотрудник!

Это сотрудник, который сам хочет работать и добиваться поставленных задач. Это сотрудник, который по отношению к работе и рабочим задачам испытывает, то чувство, которое называют трудовым энтузиазмом – он буквально сам «рвётся в бой»! Такие сотрудники – настоящий подарок для большинства руководителей. Их не надо подгонять, их практически не надо контролировать, они сами заинтересованы в результате не менее руководителя.

Что необходимо для правильного мотивирования?

Первый шаг для того, чтобы правильно и эффективно мотивировать своих подчинённых это разобраться и понять, какие же профессиональные мотивы для них актуальны и значимы, а какие – нет. Какие мотивы и как сильно движут ими в их работе? Ради  удовлетворения каких своих потребностей они работают?

Мы можем дать вам ответы на эти вопросы. Для этого нами разработана специальная психодиагностическая методика:

ТЕСТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

С помощью данной методики можно быстро и точно построить индивидуальный мотивационный профиль и узнать выраженность и силу конкретных мотивов профессиональной деятельности у любого из ваших сотрудников.

В основе используемой нами методики лежит мотивационная модель, состоящая из 6 базовых профессиональных мотивов:

  1. Автономия
  2. Деньги
  3. Достижения
  4. Общение
  5. Самореализация
  6. Статус

Для наглядности давайте рассмотрим мотивационный профиль, полученный нами в одном исследовании — Рис.1:

Мотивационный профиль
Рис.1 Мотивационный профиль.

Из данного профиля видно, что ведущими (наиболее сильными, наиболее актуальными) мотивами профессиональной деятельности у данного сотрудника являются Автономия и Самореализация. Следовательно, именно на эти мотивы необходимо «опираться» в первую очередь, ставя те или иные задачи перед сотрудником, и вырабатывая эффективную стратегию его мотивирования. Содержание и результаты его работы должны удовлетворять данные мотивы в первую очередь!

Как правильно мотивировать сотрудников?

Прежде всего, правильно, эффективно мотивировать – это значит давать такую задачу и ставить её перед подчинённым таким образом, чтобы её выполнение приносило максимальную пользу и выгоду как организации, так и самому сотруднику. Сотрудник должен сам быть заинтересован в качественном и своевременном решении данной организационной задачи, видя в ней возможность удовлетворения собственных актуальных потребностей и профессиональных мотивов. То есть,

Эффективно мотивировать – это скоординировать и «подружить», личные потребности и цели сотрудника с потребностями и целями организации.

Тогда и только тогда вы получите по-настоящему замотивированного  сотрудника, которого практически не надо контролировать, и который достигает максимальных результатов. Мотивация подчинённого (его потребности, желания, интересы) – это энергия, которую руководитель может и должен направлять в необходимое организации русло!

Давайте начнем с главного — определим какие профессиональные мотивы являются главными для Ваших сотрудников. Звоните нам — +38 (098) 646 04 26 и мы расскажем Вам как это организовать.