+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК для работодателя.

Исп.срок для работодателяПредставим обычную рабочую ситуацию: компания принимает на вакантную должность нового сотрудника. И если мы говорим об испытательном сроке, то всегда имеется ввиду проверка принятого специалиста — подойдет он или не подойдет работодателю. Существует масса статей и публикаций, которые помогают руководителю или HR-отделу правильно оценить «новичка» и удостовериться, что он справляется с работой на должном уровне, вписался в коллектив и т.п.

А давайте перевернем ситуацию «с ног на голову» и постараемся увидеть то, что привыкли не замечать или игнорировать.

Когда в компанию пришел новый работник, то и компании-работодателю предстоит пройти испытательный срок в глазах нового сотрудника.

У каждого нового работника существует свой набор критериев, по которым он оценивает свою новую работу. Давайте попробуем перечислить эти критерии:

  • «Платят то, что пообещали» — соответствие оговоренных условий оплаты реальным выплатам и своевременность оплаты труда
  • «Делаю то, о чем договорились» — обязанности по содержанию и объему соответствуют тому, о чем говорили на собеседовании
  • «Нет «дурной» работы — эффективная организация труда и четкость постановки рабочих задач
  • «Хороший» руководитель — тут у каждого свое понимание
  • «Хороший» коллектив — здесь то же каждый понимает по-своему
  • Удобный график и место работы

По этим критериям за 2-3 месяца наемный работник оценивает работодателя и принимает решение: прошел работодатель испытательный срок или нет.

Звучит все это, конечно, немного странно. Но если Вы принимаете на работу квалифицированного специалиста, который займет у Вас ответственную должность, то Вы обязаны об этом думать. Это тот случай, когда забота о сотруднике становится наилучшим способом позаботиться о компании.

У многих украинских компаний существуют программы адаптации персонала, которые делаются специально для того, чтобы компания-работодатель прошла испытательный срок нового сотрудника. Чтобы через два месяца сотрудник, прошедший Ваш испытательный срок, порадовал Вас согласием остаться работать в Вашей компании.

Предлагаю Вам прочитать короткую, но интересную статью, о том на что же стоит обращать внимание работнику при прохождении испытательного срока, чтобы адекватно оценить компанию-работодателя. И соответственно — о чем нужно знать HR-менеджеру при создании программы адаптации новых сотрудников.


Испытательный срок чаще всего воспринимается однобоко: это период времени, в течение которого работодатель определяет, подходит ему кандидат или нет. Но есть и другая сторона. Испытательный срок и кандидату дает возможность присмотреться к компании, к коллективу и к руководителю, чтобы решить, есть ли перспективы на данной работе. Предлагаем посмотреть на испытательный срок именно с этой точки зрения.

Это имеет смысл даже в том случае, если в данный момент у вас нет выбора, и кажется, что вот эта работа — единственное средство к существованию. Если отношения с шефом не клеятся, обязанности сильно отличаются от тех, которые были озвучены на собеседовании, а зарплату платят с опозданием, вы рано или поздно начнете искать другую работу. Имеет ли смысл хвататься за соломинку, если можно поискать опору понадежнее?

Главное — собрать как можно больше информации

Причем не только той, которая лежит на поверхности. Вам вовремя выплатили зарплату? Это хорошо. Но, когда познакомитесь с коллегами, поинтересуйтесь, бывает ли так всегда. Вообще постарайтесь больше общаться с людьми, чтобы получить самое широкое представление о компании, в которой вам предстоит работать. Иногда за чашкой кофе сотрудники обсуждают то, что вам никогда не расскажет руководитель. С другой стороны, проводите четкую границу между объективной информацией и сплетнями. Вы можете услышать о своем руководителе нечто нелицеприятное только потому, что сотрудник, который распространяет такие сведения, имеет личные необоснованные обиды. И доверять его словам нельзя.

Выясните, чего ожидает ваш руководитель

Есть руководители, к которым нельзя просто так зайти в кабинет. Допустим, за время испытательного срока вы общались с шефом один-два раза и не успели составить мнение о нем. А позже вам приходится сотрудничать очень тесно. И выясняется, что вы не понимаете друг друга. Чтобы избежать такой ситуации, полезно вести себя активно во время испытательного срока, смелее предлагать свои идеи, готовить отчеты, рекомендации и предложения. Так вы сможете понять точку зрения своего руководителя, его видение вашего участка работы.

Присмотритесь к коллективу

Не менее важно получить как можно более полное представление о коллективе, в котором вам предстоит работать. Сосредотачиваясь на работе, не забывайте уделять внимание общению с коллегами. Особенно с теми, от результатов работы которых зависят и ваши успехи.

Замечательно, если в вашей компании проводятся уик-энды для сотрудников. Не отказывайтесь от предложений поучаствовать в таких мероприятиях, включая посиделки по пятницам после работы в кафе. Неформальное общение — бесценный источник информации. И, конечно, удовольствие и возможность как можно скорее влиться в коллектив, если на этой работе вы решите остаться.

Активно включайтесь в работу

Бывает, что чуть ли не половину испытательного срока сотрудник предоставлен самому себе. Он сам ставит перед собой задачи, сам их выполняет. А спустя время оказывается, что объем работы вовсе не рассчитан на 8 рабочих часов. И обязанностей в два раза больше, чем было оговорено на собеседовании.

Проявив активность, вы даете себе шанс получить более реальную картину: какие обязанности вам нужно выполнять и в какие сроки. Не ждите, пока вам выдадут задания, проявляйте инициативу. Изучайте, выступайте с предложениями. Только так вы сможете получить наиболее объективное представление о должностных обязанностях, об ожиданиях руководства, о методах работы, которые поощряются в компании.

Автор: Елена Набатчикова

По материалам сайта www.trud.com

 


Наша компания находится в Днепропетровске. Проконсультируем Вас по вопросам управления персоналом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *