+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Подбор персонала

Slide

Помогайте сотрудникам создавать знания – а не просто ими делиться

Мы полагаем, что старый подход «масштабируемой эффективности» по отношению к знаниям должен быть заменен новым, более динамичным подходом «масштабируемого обучения». Именно это был главный тезис в нашей прошлой публикации — МАСШТАБИРУЕМОЕ ОБУЧЕНИЕ — НОВЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА. Позитивный опыт решения рабочих задач, полученный в других компаниях и при других обстоятельствах, […]

Slide

Масштабируемое обучение — новый подход в развитии персонала

Иногда стоит себе напомнить, что нет ничего практичнее хорошей теории. Поэтому, несмотря на то, что эта статья может показаться чересчур теоретизирующей, думаю, что она может предоставить хорошие возможности для переосмысления принципов своей деятельности и изменения стратегии по отношению к обучению рядового персонала и тренингам для менеджеров компании. Многие руководители рассматривают […]

Slide

Уволить нельзя оставить — где ставить запятую?

В нашей прошлой публикации мы говорили о том, что делать новому руководителю со старой командой, если часть ее членов не хочет работать по-новому. Как нащупать эту тонкую грань между необходимостью заручится поддержкой своего нового коллектива и вовлекать всех в продуктивную работу с одной стороны и ответственностью за результат работы подразделения, […]

Slide

Сложный выбор руководителя: быть «любимым» или эффективным

Представьте себе ситуацию. Вы возглавили новый коллектив, и ваше руководство возлагает на вас большие надежды.  Цели согласованы, сроки намечены, энтузиазма и решимости у вас с избытком. И ваши новые подчиненные разделяют этот настрой и готовы точно также ринутся в пучину реализации корпоративных целей. Но не все. Оказалось, что треть вашей […]

Slide

Нехватка объективности при найме топ-менеджеров

Сегодняшняя статья приоткрывает для нас внутреннюю кухню процесса найма топ-менеджеров в крупных западных компаниях.  И в ней речь идет речь о нелепых ошибках в таком ответственном деле. Оказывается, даже на таком высоком уровне принятия решений люди пренебрегают использовать объективные методы оценки, например, тестирование персонала, и очень часто попадают в ловушки […]

Slide

Как перейти на новый уровень производительности

Рост вынуждает компании, для вдохновения и мотивирования на повышение производительности, придавать решающее значение в инновациях коучингу, и делать это не точечно, а в масштабах всего бизнеса. Без масштабных и постоянных тренировок трудно сохранять пластичность в постановке целей, которая важна для того, чтобы помочь новичкам освоить свои рабочие места, или дать […]

Slide

Почему «Обучение лидерству» проваливается

Когда я прочитал эту статью, то был просто покорен тем, насколько открыто авторы говорят о проблемах, с которыми большинство бизнес-тренеров сталкивается, но далеко не все в них вникают. Как показывает наша практика навыковые тренинги, и тренинги командообразования являются очень популярным инструментом развития персонала в корпоративном секторе для украинских компаний, в том […]