+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Тренинг для менеджеров

Руководитель-Стратег vs. Руководитель-Исполнитель: кто важнее?

Как преуспеть и в стратегическом, и в исполнительском менеджменте На протяжении десятилетий мы часто думали о лидерстве с двумя популярными типажами руководителя: это были «провидцы», которые разрабатывают стратегию и думают о «продвинутых» вещах, а также «операторы», которые блестяще исполняют стратегию. Мы интуитивно знали, что по идее должны быть руководители, которые […]

Хорошее управление невероятно сложно скопировать — исследование

Да кому вообще нужны эти управленческие компетенции?! Исследовательская группа, Рафаэлла Садун, Николас Блум и Джон Ван Ринен провели исследование среди 12 000 компаний в 34 странах (World Management Survey), при этом внимание было сосредоточено на качестве управленческой деятельности, что в свою очередь напрямую определяется уровнем владения базовыми управленческими компетенциями менеджерами компании. Все исследованные […]

Новые горизонты для HR-функции

Agile HR: тематическое исследование Проще всего понять внедрение концепции гибкости HR при помощи примера. Ведущий европейский банк реализовал гибкую модель управления персоналом, ориентированную на данное видение, с отличными результатами. Ранее «законсервированные» кадровые ресурсы реагировали на возможности или проблемы медленно и неэффективно, в их работе преобладали транзакционные и оперативные задачи. Моральный […]

Аналитика в действии

Мы продолжаем говорить об использовании аналитики в управлении HR-процессами. Для украинского бизнеса это пока еще завтрашний день. В украинских компаниях главное предназначение HR-ов — это на 100% операционная деятельность, выполнение функций обслуживающих ключевые бизнес-процессы в компании: подбор персонала, тестирование сотрудников, процессы адаптации и обучения, в том числе и тренинги для […]

Лидеры талантов или TVL — кто они и в чем их роль

Мы продолжаем говорить о переформатировании роли HR в компании в полноценного участника стратегии. Мы считаем, что настало время ускорить переосмысление HR как неотъемлемой функции, способной понимать движущие силы стратегии бизнеса. Это, безусловно, должно отражаться на всем спектре HR-функций: от подбора персонала и тестирования сотрудников до формирования кадрового резерва и определения льгот […]

HR-функция: переход от роли «поддержки» бизнеса к стратегической роли

Мы все часто говорим, что решение кадровых вопросов в компании требуют стратегического подхода. Только исходя из общей стратегии нужно конкретизировать задачи для всех HR-функций: подбор персонала, тестирование сотрудников, проведение тренингов для менеджеров и рядовых исполнителей, обзоры зарплат, кадровый резерв и многое другое. В то же время жизнь не стоит на месте, технологии […]

Помогайте сотрудникам создавать знания – а не просто ими делиться

Мы полагаем, что старый подход «масштабируемой эффективности» по отношению к знаниям должен быть заменен новым, более динамичным подходом «масштабируемого обучения». Именно это был главный тезис в нашей прошлой публикации — МАСШТАБИРУЕМОЕ ОБУЧЕНИЕ — НОВЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА. Позитивный опыт решения рабочих задач, полученный в других компаниях и при других обстоятельствах, […]