+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Командообразование

Уволить нельзя оставить — где ставить запятую?

В нашей прошлой публикации мы говорили о том, что делать новому руководителю со старой командой, если часть ее членов не хочет работать по-новому. Как нащупать эту тонкую грань между необходимостью заручится поддержкой своего нового коллектива и вовлекать всех в продуктивную работу с одной стороны и ответственностью за результат работы подразделения, […]

Сложный выбор руководителя: быть «любимым» или эффективным

Представьте себе ситуацию. Вы возглавили новый коллектив, и ваше руководство возлагает на вас большие надежды.  Цели согласованы, сроки намечены, энтузиазма и решимости у вас с избытком. И ваши новые подчиненные разделяют этот настрой и готовы точно также ринутся в пучину реализации корпоративных целей. Но не все. Оказалось, что треть вашей […]

Новые технологии сбора данных о производительности

Хорошие данные имеют решающее значение для процессов управления и внутрикомандного взаимодействия. Но на сегодняшний день многие сотрудники считают, что традиционные процессы оценки и сбора информации полны субъективности. Вместо того, чтобы полагаться на ежегодный, неточный анализ отдельных лиц, компании могут получить более полную информацию с помощью систем, которые, основываясь на принципах […]

Переосмысление производительности

Большинство корпоративных систем управления производительностью сотрудников сегодня не работают, потому что они коренятся в моделях для специализации и постоянной оптимизации дискретных задач. Возникновение этих моделей датируется более чем вековой давностью (Фредерик У. Тейлор). В течение следующих 100 лет, производительность системы управления развивались, но не изменилась коренным образом. Такая мера, как […]

Почему «Обучение лидерству» проваливается — и что с этим делать?

Пристальный взгляд: что идет не так? Образование с целью индивидуального роста – право каждого работника и, конечно же, люди стремятся приобрести знания и навыки, которые помогут им продвинуться в своей карьере. Тем не менее, основная причина, по которой руководители высшего звена и HR-менеджеры инвестируют в обучение управлению, состоит в том, […]

Почему «Обучение лидерству» проваливается

Когда я прочитал эту статью, то был просто покорен тем, насколько открыто авторы говорят о проблемах, с которыми большинство бизнес-тренеров сталкивается, но далеко не все в них вникают. Как показывает наша практика навыковые тренинги, и тренинги командообразования являются очень популярным инструментом развития персонала в корпоративном секторе для украинских компаний, в том […]

Вовлеченность vs негативное мышление — как найти баланс

Сегодня я хочу завершить тему о опасностях для бизнеса, которые таит в себе излишний фокус на создание вовлеченности сотрудников. Тренинги по командообразованию сегодня пользуются популярностью, однако по мнению Lewis Garrad и Tomas Chamorro-Premuzic, компании которые слишком увлеклись вовлеченностью рискуют сильно потерять в производительности. Читайте завершение их статьи  «The Dark Side of High […]