управление персоналом
Еще раз о “Поколении Y”
Мне эта статья показалась достаточно интересной, думаю, в той или иной степени для многих руководителей вопрос актуален.
Поколение Y измеряет работу результатами, а не часами
Рожденные после 1980 года предпочитают оценивать работу по результату и хотят, чтобы им платили за их профессиональный вклад. Представителям поколения Y кажется странным, что по времени, проведенном на работе руководство часто […]
Корректно ли начинать поиск новой работы, не уволившись с предыдущей
Со временем работа, которая еще совсем недавно казалась самой лучшей, становится просто хорошей. Кто-то этим удовлетворяется, а кто-то, наоборот, перестает довольствоваться тем, что имеет. Да и как удержаться, когда новая работа манит высоким окладом, перспективами карьерного роста, а грядущие обязанности как нельзя лучше соответствуют собственным представлениям о своих способностях, знаниях, умениях и опыте? И сколько […]
Интернет-рекрутинг не для топов
Всего 10% руководителей высшего звена прибегают к услугам рекрутинговых интернет-ресурсов. И этот показатель в ближайшее время не изменится, поскольку, с одной стороны, топ-менеджеры предпочитают не афишировать свой интерес к вакансиям, с другой — за квалифицированными специалистами постоянно охотятся хэд-хантеры, поэтому предложений хватает и без обращения к web-ресурсам. А вот руководителей среднего звена поискать через интернет […]
Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия
Для сохранения конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики необходимо, наряду с управлением технологией производства, эффективно управлять имеющимися кадрами, а также в случае необходимости получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации.
Охотники за головами. Мифы и реалии.
Рекрутеры, они же хедхантеры, они же “охотники за головами”, они же агенты по найму, они же консультанты / менеджеры по подбору персонала, любят держать свою деятельность под покровом таинственности.