+38 (056) 736 29 84 | +38 (098) 646 04 26 | +38 (066) 853 30 53 udod.y@ucg.in.ua

Реализованные проекты

Здесь Вы можете более подробно познакомиться с нашими услугами на реальный примерах. Мы взяли один из реализованных проектов по каждой нашей услуге и описали этот проект в формате кейса: постановка задачи, предложенная программа действий, реализация проекта.

Я считаю, что любое коммерческое предложение или описание услуги дает очень общее представление о самой услуге. Из такого описания не всегда можно понять как будет все происходить на самом деле после подписания договора. Предлагаю Вам прочитать подробное описание реализованных проектов на конкретных предприятиях, со всеми нюансами и особенностями — как все было.

Чтобы ознакомиться с проектом, который Вас заинтересовал, необходимо нажать на название проекта. Рассчитываю, что после ознакомления с ним у Вас возникнут вопросы — свяжитесь со мной и я отвечу на все.


ТРЕНИНГ. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТДЕЛА ЗАКУПОК

В бизнесе очень важно уметь адаптироваться к изменениям. И даже если у вас тщательно прописаны все процедуры и регламенты, то это не значит, что вы готовы ко всему.

Предприятие перешло на новую систему закупок — электронные торги через систему «Prozzoro». И персонал в службе закупок начал «буксовать». К нам обратились с запросом замотивировать персонал на изменения и подстройку к новым «правилам игры». Немного вникнув в суть проблемы мы расширили поле задач, требующих решения. В результате родился этот проект, как обычно — на стыке обучения и консалтинга.

Руководитель проекта — Ксения Зажигина.

По итогам данного проекта мы получили от клиента рекомендательное письмо.


Тренинг. Основы менеджмента для руководителей

Часто так бывает — бизнес развивается быстрее, чем менеджеры, которые им управляют. И недостаточная подготовка управленца приводит к замедлению роста компании и потерянным возможностям. Именно с такой проблемой столкнулись наши клиенты. Наша программа была реализована на стыке консалтинга и обучения — каждая тема закреплялась решением ситуационных задач из повседневной рабочей практики управленцев компании-заказчика.

Руководитель проекта — Карлос Авалян.


Исследование. Обзор заработных плат

Проект проводился для крупной дистрибьюторской компании, с разветвленной сетью филиалов. Исследовательские данные собирались для 14 должностей в 16 городах Украины. В работе над проектом не использовались официальная информация, которую публикует компания. Мы собирали данные о реальных размерах заработных плат и систем бонусирования. Именно это делает наш отчет более достоверным и точным.

По итогам данного проекта мы получили от клиента рекомендательное письмо.

Руководитель проекта — Игорь Кошкалда.


Тренинговая программа. Развитие Управленческих Компетенций

Проект был большой и занял около 9 месяцев. Заказчиком было крупное металлургическое предприятие днепропетровского региона. Все прошло как было запланировано.

По итогам данного проекта мы получили от клиента рекомендательное письмо.

Руководитель проекта — Карлос Авалян.


Исследование и Консалтинг. Психологический климат и повышение эффективности персонала

Это комплексный проект. Он в себя включал три больших блока:

1) исследовательскую часть;    2) систематизацию корпоративных стандартов;    3) тренинг по продажам.

Главной целью проекта было — трансформировать полученные исследовательские данные в конкретные управленческие рекомендации и инструменты.

По итогам данного проекта мы получили от клиента рекомендательное письмо.

Руководитель проекта — Игорь Кошкалда.


Тренинг. Командообразование

Тренинговая программа, направленная на повышение эффективности внутрикомандного взаимодействия, увеличение внутригрупорвых коммуникаций, выработке продуктивных групповых норм и правил. Особенностью этой программы была большая численность группы участников — 71 человек.

По итогам данного проекта мы получили от клиента рекомендательное письмо.

Руководитель проекта — Юрий Удод.


Тренинг. Вовлечение в корпоративные цели и ценности

Тренинговая программа, направленная на преодоление сопротивления со стороны менеджеров введению новой системы оплаты труда. А также стимулирующая профессиональную мотивацию работников компании.

Также можете посмотреть Благодарность клиента по итогам реализованного проекта.

Руководитель проекта — Владимир Хуповой.


Тренинг. Корпоративная эффективность

Тренинговая программа, направленная на выявление и снятие личностных барьеров мешающих эффективной работе и решению профессиональных задач. Тренировка конструктивных поведенческих установок.

Руководитель проекта — Юрий Удод.


Тренинг. Мастер презентаций и ораторское искусство

Тренинговая программа, направленная на формирование и развитие навыков по подготовке презентаций и тренировка умений публичных выступлений.

Руководитель проекта — Владимир Хуповой.